Per il 2025 ecco, quindi, i macro-dati: l’utile netto supera i 22 milioni di euro, il patrimonio raggiunge i 157 milioni, mentre l'indice CET1, misura della solidità patrimoniale, si attesta al 41,45%, tra i più elevati dell’intero sistema bancario nazionale.

“Nel 2025 i risparmi dei clienti salgono di oltre 100 milioni, raggiungendo gli 1,6 miliardi di euro, afferma il Direttore Generale Loris Baldi; sono stati concessi nuovi mutui e finanziamenti alle famiglie e alle imprese locali per 80 milioni, 15 milioni in più del 2024. Il numero di clienti, inoltre, è cresciuto di 400 unità, superando così i 32.500, con la compagine sociale che ora conta 9.815 soci e socie.

Da sottolineare, poi, che l’organico aziendale è composto da 145 dipendenti e nell’ultimo anno sono state assunte 12 persone a tempo indeterminato, quasi tutte di età inferiore ai 30 anni. Ciò a conferma della volontà di investire sulle giovani risorse dei nostri territori.

"Il nostro modo di “fare banca” è diverso da tutti”, continua il Direttore Generale Baldi. “Per noi, al centro, ci sono davvero le persone, le imprese e le nostre comunità. Ci impegniamo quotidianamente per garantire ai nostri soci, alle nostre socie e alla clientela un servizio sempre più professionale, personalizzato e di qualità; un approccio strategico fondamentale”.

Appuntamento importante per tutti i soci e le socie sarà l'Assemblea Sociale del 15 maggio, durante la quale verranno rinnovate anche le cariche sociali.
L’incontro rappresenta un momento fondamentale di confronto e condivisione, in cui riflettere sui risultati raggiunti e sulle sfide future. La partecipazione attiva dei soci è un elemento cruciale per consolidare il legame tra la banca e la base sociale che rappresenta il territorio. 
In preparazione all'assemblea, la Cassa organizzerà le Assemblee Territoriali dedicate alle compagini sociali di ogni zona. Gli incontri si terranno durante il mese di aprile: il 13 a Valbrenta (Sala Museo del tabacco), il 14 a Telve (biblioteca comunale), il 16 a Grigno (sala della Cassa) e il 17 a Castel Ivano (sala Albano Tomaselli di Strigno). Cassa Rurale Valsugana e Tesino si conferma, dunque, un punto di riferimento affidabile e prossimo alle persone, capace di guardare al futuro pur rimanendo, in ogni caso, ben radicato alle origini.

Un calendario di sei serate per sei incontri collocati in altrettanti centri serviti nella quotidianità dall’istituto di credito cooperativo guidato dal presidente Silvio Mucchi e dal direttore generale Massimo Pinamonti.

In buona sostanza ogni incontro è caratterizzato da tre momenti, diversi fra loro ma tutti ugualmente importanti.

Il primo è affidato all’andamento dell’istituto di credito cooperativo attraverso i principali indicatori economici che caratterizzano il bilancio che sarà presentato durante la prossima assemblea annuale.

Il secondo è dedicato alle prospettive di sviluppo per garantire futuro alla Cassa Rurale e rafforzarne presenza e operatività nei territori dove agisce ogni giorno con sede e filiali.

Il terzo dare voce alla base sociale e alla clientela per raccogliere suggerimenti e bisogni legati alle rispettive comunità di appartenenza.

“Gli incontri di zona – sottolinea il presidente Silvio Mucchi - rappresentano indubbiamente una occasione importante per mantenere vivo il legame con il territorio, ascoltare direttamente la voce dei nostri soci e condividere il percorso e le strategie future della nostra Cassa Rurale”.

L’occasione è servita per anticipare alcuni indicatori del documento contabile che, nel suo complesso, sarà presentato nel corso dell’assemblea del 23 maggio prossimo. “Lì presenteremo alle nostre socie e ai nostri soci i dati definitivi – ha osservato Massimo Pinamonti, direttore generale della Cassa Rurale Val di Non – Rotaliana e Giovo – Possiamo dire che, il 2025, ha rappresentato un anno particolarmente positivo, direi quasi straordinario per quelli che sono i nostri valori. Basti pensare che gli impieghi hanno registrato un incremento del 3,5%, la raccolta è aumentata dell’8,5% nel confronto con lo stesso dato di dodici mesi prima e il risparmio gestito ha fatto segnare un balzo in avanti del 11,8%. Da record l’indice di solidità aziendale (CET1), che ha raggiunto il valore di 45,54%, indicatore che contribuisce a collocare la Cassa Rurale, nell’indagine “Banche leader 2026” di Milano Finanza, al primo posto in ambito regionale e tra le prime nel panorama nazionale. La nostra base conta 14 mila 815 soci e, nel corso del 2025, il nostro istituto di credito cooperativo ha erogato 1 milione 477 mila euro per 512 interventi promossi sul territorio dalle realtà del panorama associazionistico, oltre a 2 milioni di euro per la ricapitalizzazione della Fondazione Cassa Rurale, braccio operativo in ambito di alcune progettualità sociali, culturali e aggregative”.

Nel corso dell’incontro sono stati premiati i soci con almeno mezzo secolo di fedeltà alla Cassa  Rurale. Se ne sono contati sei. Nell’ordine (tra parentesi gli anni da socio): Corrado Simone Gervasi (50), Armando Dalpiaz (56), Silvano Conforti (56), Leonardo Bonn (58), Romano Weber (58), Roberto Cattani (66).

Dopo quello di ieri sera a Denno, seguiranno gli incontri (tutti con inizio alle ore 20.15) a Coredo il 7 aprile, a Livo il 13 aprile, a Tuenno il 20 aprile, a Cembra il 21 aprile, a Roverè della Luna il 28 aprile.

Il Palafiemme ha offerto il colpo d’occhio delle grandi occasioni. Quelle che chiamano a raccolta le socie e i soci della cooperativa di consumo per un appuntamento dalla valenza duplice: esaminare ed esprimere il proprio voto ai dati del bilancio dell’esercizio scorso e condividere, assieme ai vertici della “Famiglia”, la festa per i centotrent’anni della cooperativa.

I dati

Il bilancio, archiviato lo scorso 31 ottobre, ha fatto segnare un fatturato di 20 milioni 838 mila euro, in aumento del 5,77% nel confronto con lo stesso dato di dodici mesi prima. L’utile ha raggiunto 582 mila euro. La Famiglia Cooperativa è realtà solida come dimostrano i 9 milioni 914 mila euro di patrimonio. Meritevole di una sottolineatura, è stato evidenziato nel corso dei lavori assembleari, lo merita il dato del ristorno, riservate alle socie e ai soci, pari a 150 mila euro.

I punti vendita sono dodici a servizio delle comunità di Cavalese, Molina, Capriana, Castello di Fiemme, Anterivo, Masi di Cavalese, Carano, Daiano, Casatta di Valfloriana, Montalbiano, Predaia.

La base conta complessivamente 4871 socie e soci. Lo staff di collaboratrici e collaboratrici è di 75 risorse umane a tempo pieno a cui si aggiunge una ventina di stagionali impegnati in estate e in inverno.

Durante l’assemblea sono stati premiati quattro soci con almeno cinquant’anni di presenza in “Famiglia”: Anna Dellafior, Iole Mich, Quirina Maria Tomasini, Ilario Arseni (già vicepresidente della Famiglia Cooperativa di Cavalese).

Inoltre sono stati eletti quattro componenti del consiglio di amministrazione: Paola Perut (Capriana), Raffaella Degiampietro (Cavalese), Guido Dellafior (Masi di Cavalese), Maria Corona Bortolotti (Valfloriana).

Il 130esimo in un libro

L’assemblea ordinaria ha vissuto un momento straordinario legato a un compleanno significativo per la cooperativa di consumo che, nel 2026, festeggia il suoi primi centotrent’anni.

Per l’occasione è stato pubblicato il libro “Storie di Famiglia – Origini e sviluppo della cooperativa” curato dalla giornalista Monica Gabrielli e da Marino Sbetta, per moltissimi anni direttore della Famiglia Cooperativa di Cavalese.

Il progetto editoriale è stato seguito, in particolare, da Alessandro Antoniolli, vicepresidente della cooperativa. La pubblicazione è destinata a diventare una preziosa memoria storica e contiene non una ma tante storie, prendendo spunto dalla prefazione dell’autrice e rappresenta una fedele fotografia dell’orgoglio del passato ma anche la responsabilità del futuro come ricorda il presidente Sontacchi.

I momenti di maggiore significato dei 130 anni della Famiglia sono stati ripercorsi, inoltre, nell’intervento di Giacomo Panozzo, divulgatore e appassionato di storia e di storie. Con il suo stile accattivante ha polarizzato l’attenzione del pubblico raccontando le tappe principali dei primi centotrent’anni.

Molte saranno le iniziative destinate a caratterizzare l’anno del centotrentesimo, tutte pensate per coinvolgere base sociale e clientela e valorizzare lo spirito di appartenenza alla Famiglia Cooperativa.

Tra queste figurano concorsi a premi ma anche incontri a tema come quelli promossi in collaborazione con Tutto Giardino del Consorzio Agrario di Bolzano. Qui i soci in possesso del pollice verde potranno acquisire le tecniche più adatte per la coltivazione delle piante.

Gli interventi

Un momento altrettanto significativo è stato vissuto con gli interventi dei rappresentanti delle istituzioni che si sono congratulati per il significativo traguardo raggiunto e per i risultati fatti segnare nel bilancio approvato dai soci.

Roberto Simoni, presidente della Federazione Trentina della Cooperazione e Renato Dalpalù, presidente del Consorzio Sait hanno rappresentato gli organismi centrali della Cooperazione Trentina.

Il 2025 si chiude con risultati particolarmente positivi che confermano la solidità della Banca e la sua capacità di continuare a crescere mantenendo al centro la propria missione cooperativa e il sostegno alle comunità del territorio.

Sul piano patrimoniale emerge un dato di assoluto rilievo: il CET1 Ratio supera il 40% (40,6%), attestandosi a un livello straordinariamente elevato nel panorama bancario nazionale e più che doppio rispetto alla media del sistema bancario italiano, in un anno in cui la tendenza dei principali istituti bancari non è stata di crescita. Un indicatore che testimonia l’eccezionale solidità della Banca, la prudenza gestionale e la capacità di generare capitale nel tempo, offrendo a Soci e clienti uno dei livelli di sicurezza più elevati dell’intero sistema bancario.

Il rafforzamento patrimoniale trova ulteriore conferma nella crescita dei fondi propri che raggiungono 513 milioni di euro, segnando un ulteriore passo avanti nel percorso di consolidamento intrapreso negli ultimi anni. Avere una base patrimoniale solida rappresenta un elemento imprescindibile per la continuità e la capacità della Banca di svolgere efficacemente il proprio ruolo di riferimento per il territorio. Le risorse accumulate nel tempo permettono di affrontare con serenità le sfide future, sostenere nuovi progetti e rispondere alle esigenze emergenti della comunità, rafforzando la fiducia dei Soci e dei clienti. Una struttura patrimoniale stabile e responsabile è garanzia di resilienza, di autonomia decisionale e di coerenza con i valori cooperativi, consentendo di perseguire una crescita sostenibile e inclusiva, in linea con la missione sociale dell’Istituto. In questo modo, la Banca può continuare a essere un punto di riferimento affidabile, capace di promuovere lo sviluppo economico e sociale locale anche negli anni a venire.

L’esercizio 2025 si è chiuso con un utile di 76,5 milioni di euro, in linea con l’andamento positivo dell’intero comparto bancario.

Tra le principali iniziative proposte per la destinazione dell’utile relativo all’esercizio 2025 vi è il riconoscimento, in continuità con quanto già avvenuto per l’utile dell’esercizio 2024, della formula del ristorno a favore dei Soci, che consente di restituire direttamente alla base sociale una parte del valore prodotto. La proposta sarà portata all’approvazione dell’Assemblea dei Soci.

Coerentemente con la propria natura cooperativa, la Banca continua a redistribuire sul territorio una parte significativa del valore generato. Nel corso del 2025 sono infatti oltre 11 milioni di euro le risorse complessivamente destinate a favore dei Soci e delle comunità locali.

In particolare, oltre 4,4 milioni di euro sono stati destinati direttamente ai Soci e ai loro familiari attraverso numerosi servizi e iniziative: assistenza fiscale per la dichiarazione dei redditi in collaborazione con i principali CAF del territorio, consulenza legale e fiscale, premi di studio, la pubblicazione trimestrale della rivista BTS News e diversi momenti di incontro e comunicazione con la base sociale.

A questi si aggiungono oltre 6,8 milioni di euro destinati al territorio, a sostegno di interventi nei settori del volontariato sociale e socio-assistenziale, della cultura e dell’arte, della scuola e della formazione, dello sport e delle iniziative ricreative.

Si ricorda inoltre l’importante intervento a favore della sanità pubblica trentina, con una donazione di oltre 2 milioni di euro destinata all’acquisto di apparecchiature sanitarie di ultima generazione per le strutture ospedaliere del territorio.

Tra gli altri principali indicatori economici dell’esercizio, la raccolta complessiva da clientela si attesta a 6 miliardi di euro, in crescita di oltre 300 milioni di euro rispetto all’esercizio precedente, con una raccolta diretta pari a 3,6 miliardi e una raccolta indiretta pari a 2,4 miliardi. I crediti lordi erogati a famiglie e imprese del territorio superano invece i 2 miliardi di euro, confermando il ruolo attivo della Banca nel sostenere lo sviluppo economico locale.

Prosegue anche la crescita della base sociale: nel corso del 2025 sono entrati 1.722 nuovi Soci (852 donne, 850 uomini e 20 enti o società) confermando la vitalità e il ricambio della compagine sociale.

Il Presidente di BTS Banca Trentino-Südtirol, Giorgio Fracalossi:

«I risultati del 2025 confermano la solidità della nostra Banca e la capacità di crescere in modo equilibrato e sostenibile. Il CET1 Ratio oltre il 40%, ampiamente superiore alla media del sistema bancario italiano, è la dimostrazione di una gestione prudente e di un percorso di crescita che continua a rafforzare la stabilità e l’affidabilità della nostra Banca. Allo stesso tempo proseguiamo con convinzione nella nostra missione di banca cooperativa al servizio del territorio. Il 2025 è stato per noi un anno particolarmente significativo: abbiamo infatti celebrato il 130° anniversario dalla nostra fondazione promuovendo oltre 60 eventi e iniziative dedicate alla comunità, ai Soci e alle realtà locali. Continua anche il nostro impegno concreto a favore della collettività: oltre 2 milioni di euro sono stati destinati alla sanità pubblica trentina per l’acquisto di apparecchiature di ultima generazione, contribuendo a rafforzare un servizio essenziale per tutto il territorio, mentre 6,8 milioni di euro sono stati destinati alle associazioni locali.

In questo percorso di crescita e di radicamento territoriale si inserisce inoltre l’imminente apertura della nuova filiale di Bolzano, in piazza Domenicani, la prima della nostra Banca nel capoluogo altoatesino. Un progetto strategico, che rappresenta un passo importante nel rafforzamento della nostra presenza a livello regionale.

Questo cammino trova conferma anche nella crescita costante della base sociale e del numero dei clienti, segno della fiducia che sempre più persone e imprese continuano a riporre nella nostra Banca e nel modello cooperativo che rappresentiamo».

I numeri dell’esercizio 2025 di BTS Banca Trentino-Südtirol:

• Nuove erogazioni di mutui per complessivi € 341,8 milioni: +15,4% A/A
• Finanziamenti netti alla clientela pari a € 1.988,1 milioni: -0,8% rispetto a fine 2024
• Raccolta diretta da clientela € 3.606,1 milioni: +2,0% rispetto a fine 2024
• Raccolta indiretta € 2.430,9 milioni: +10,0% rispetto a fine 2024
• Oltre 4.600 nuovi clienti nell’anno
• Costo del rischio per il secondo anno consecutivo che ha generato ripresa di valore, l’intero stock di esposizioni deteriorate nette risulta inferiore a € 10 milioni, l’NPL ratio lordo si attesta al 3,0% (3,9% a fine 2024) e l’NPL ratio netto risulta pari a 0,4% (0,5% a fine 2024)
• Utile netto di periodo € 76,5 milioni, in riduzione rispetto al 2024 (€ 96,5 milioni)
• Margine d’intermediazione € 140,5 milioni (-2,5% A/A), per la riduzione degli interessi netti
• 44 filiali
• Spese per il personale € 40,5 milioni (+3,7% A/A), a supporto della presenza fisica sul territorio
• Altre spese amministrative € 35,6 milioni (+8,0% A/A)
• Rapporto impieghi/raccolta al 55,1% (56,7% nel 2024)
• Rapporto di copertura dei crediti deteriorati al 31 dicembre 2025 pari al 85,6%. (88,0% nel 2024)

Le attività finanziarie ammontano al 31 dicembre 2025 a € 1.896,5 milioni (di cui € 1.444,1 milioni di governativi italiani, pari al 76,1% del portafoglio titoli), con un incremento del +13,9% rispetto a fine 2024 (€ 1.664,9 milioni). Tali attività, in linea con una strategia allocativa mirata a massimizzare la liquidità disponibile, sono prevalentemente costituite da titoli governativi di Paesi dell’area Euro o di emittenti Sovranazionali.

Il margine di interesse per l’anno 2025 è stato pari a € 107,6 milioni (-13,1% rispetto al 2024), in conseguenza alla contrazione della forbice creditizia legata all’andamento generale dei tassi d’interesse. La riduzione del margine d’interesse è stata mitigata dalle iniziative di riposizionamento del portafoglio titoli.

Le commissioni nette hanno registrato un aumento rispetto al ritmo di incremento dell’intero 2024, portandosi a € 33,3 milioni (+2,3% rispetto all’anno precedente). L’aumento è stato trainato dallo sviluppo dell’offerta alla clientela, in particolare nei comparti del wealth management e dei prodotti assicurativi.

Il cost/income ratio al netto delle poste straordinarie è pari al 52,1% (43,1% nel 2024).

Anche il 2025 ha registrato riprese nette sulle posizioni creditizie, pari a € 16,0 milioni, grazie alle efficaci attività interne di gestione del credito deteriorato.

Coefficienti patrimoniali ed indicatori di liquidità

Di seguito i ratio patrimoniali al 31 dicembre 2025:

• Common Equity Tier 1 ratio (CET1) Fully Phased pari al 40,6% (31,9% al 31 dicembre 2024);
• Total Capital ratio (TCR) Fully Phased pari al 40,6% (31,9 al 31 dicembre 2024).

Fondi propri 31.12.2025: 513,3 milioni rispetto ai 452,5 milioni del 31.12.2024

Il patrimonio netto, che include il risultato di periodo, si attesta a € 539,6 milioni (in crescita rispetto ai € 477,6 milioni di fine 2024).

“Anche il 2025 ha confermato la capacità del Gruppo di generare risultati di grande rilievo – affermano il Presidente Giorgio Fracalossi e l’Amministratore Delegato Sandro Bolognesi - in particolare, la nostra solidità patrimoniale ci ha permesso di imprimere nuova forza all’azione creditizia a sostegno di persone e imprese, inclusa l’erogazione di quote crescenti di finanziamenti destinati ad accompagnare le famiglie e le imprese nel percorso verso una transizione equa e sostenibile”.

“Registriamo con grande soddisfazione – proseguono il Presidente e l’Amministratore Delegato – anche la crescita del numero dei clienti e dei volumi della raccolta diretta e indiretta, tutti indicatori della fiducia riposta nel lavoro delle 65 banche di credito cooperativo affiliate. Nel corso dei primi 6 anni di esistenza, il Gruppo si è consolidato in un sistema di banche e Società, che continua a crescere attraverso l’apertura di nuove filiali e gli ingenti investimenti in tecnologia, per fornire servizi di valore alle comunità di soci e clienti e favorire così la crescita dei territori”.

Stato patrimoniale consolidato

I finanziamenti netti a clientela hanno registrato nel corso del 2025 una crescita del +4,7% rispetto a fine 2024, raggiungendo quota € 50,9 miliardi, con un incremento degli impieghi ad un ritmo superiore alla media del settore bancario italiano nel periodo^[6]. Tale risultato conferma l’impegno delle Banche di Credito Cooperativo, Casse Rurali e Raiffeisenkassen del Gruppo al servizio di famiglie e PMI, in linea con gli obiettivi di crescita del credito del Piano Strategico 2025 – 2027. Le nuove erogazioni^[7] sono state pari a € 10,5 miliardi (+22,1% A/A). L’aumento degli impieghi è stato realizzato in tutte le Aree Territoriali in cui operano le Banche del Gruppo, consolidando la distribuzione dell’operatività che vede un’incidenza sullo stock creditizio pari al 65% nel Nord Italia, al 24% nel Centro e al 11% nel Sud e Isole^[8].

La raccolta diretta da clientela^[9], dopo il significativo incremento realizzato nel 2024, ha registrato nel 2025 un altro anno di crescita sostenuta, raggiungendo € 75,2 miliardi (+5,6% A/A). Anche in questo comparto il ritmo di aumento dei volumi ha superato la media realizzata dalle banche operanti in Italia^[10]. L’attenzione alla raccolta diretta rappresenta un obiettivo strategico grazie al quale garantire crescente offerta di credito, mantenendo ampia disponibilità di liquidità strutturale, attestata dal rapporto impieghi/raccolta al 67,5%.

La raccolta indiretta ha confermato nel 2025 la dinamica di sviluppo, portandosi a € 54,5 miliardi con un incremento pari a +11,1% rispetto a dicembre 2024, con il contributo decisivo fornito dai comparti del wealth management e dei prodotti assicurativi.

La crescita dei volumi è stata inoltre accompagnata dall’acquisizione di oltre 147 mila nuovi clienti nel 2025^[11], supportata dalle iniziative di sviluppo commerciale previste nel Piano Strategico 2025 – 2027. Elemento centrale di tali iniziative è l’attenzione alla presenza nei territori di riferimento attraverso l’espansione della rete di filiali: nel corso del 2025 le Banche di Credito Cooperativo, Casse Rurali e Raiffeisenkassen del Gruppo hanno realizzato 16 nuove aperture, consentendo di superare a fine anno le 1.500 filiali. Questo approccio rappresenta una peculiarità del Gruppo Cassa Centrale, a fronte delle dinamiche del sistema bancario italiano, che vedono invece un processo di riduzione della presenza fisica sul territorio.

Nel corso del 2025 il Gruppo si è confermato “NPL neutral”, registrando per il secondo anno consecutivo un costo del rischio nullo, grazie alle riprese nette sulle posizioni creditizie, che hanno più che compensato le rettifiche. Un risultato conseguito attraverso efficaci attività interne di gestione del credito deteriorato, unite all’elevato rapporto di copertura dei crediti deteriorati al 31 dicembre 2025 pari al 81%. L’intero stock di esposizioni deteriorate nette risulta inferiore a € 300 milioni, l’NPL ratio lordo^[12] si attesta al 2,8% (3,5% a fine 2024) e l’NPL ratio netto^[13] risulta pari a 0,6% (0,7% a fine 2024).

Le attività finanziarie ammontano al 31 dicembre 2025 a € 37,5 miliardi (di cui € 30,1 miliardi di governativi italiani, pari al 80,7% del portafoglio titoli), con un incremento del +15,8% rispetto a fine 2024 (€ 32,3 miliardi). Tali attività, in linea con una strategia allocativa mirata a massimizzare la liquidità disponibile, sono prevalentemente costituite da titoli governativi di Paesi dell’area Euro o di emittenti Sovranazionali.

Conto economico consolidato

Il margine di interesse per l’anno 2025 è stato pari a € 2.334 milioni (-5,0% rispetto al 2024), in conseguenza alla contrazione della forbice creditizia legata all’andamento generale dei tassi d’interesse. La riduzione del margine d’interesse è stata mitigata dallo sviluppo dei volumi di credito e dalle iniziative di riposizionamento del portafoglio titoli.

Le commissioni nette hanno registrato un’accelerazione rispetto al ritmo di incremento dell’intero 2024, portandosi a € 887 milioni (+6,0% rispetto all’anno precedente). L’aumento è stato trainato dallo sviluppo dell’offerta alla clientela, in particolare nei comparti del wealth management e dei prodotti assicurativi.

Il margine di intermediazione ha raggiunto € 3.176 milioni, in crescita del +4,6% a confronto con il 2024, grazie alla continua diversificazione dei ricavi e al minor contributo negativo derivante dai ricavi netti dell’attività finanziaria.

Le spese per il personale nel 2025 sono state pari a € 1.149 milioni, in aumento del +2,7% rispetto al 2024. L’incremento è stato determinato dall’impatto del rinnovo del contratto nazionale, accompagnato dalle nuove assunzioni di personale (che hanno portato a un rafforzamento dell’organico di oltre 280 persone), funzionali alla crescita della presenza fisica sul territorio e a supporto delle competenze in ambito ICT e digitale. Le altre spese amministrative sono salite a € 789 milioni (+2,3% rispetto al 2024), a fronte dell’elevato impegno derivante dalla progressiva implementazione delle iniziative di sviluppo nel comparto ICT e Sicurezza previste dal Piano Strategico. L’attenzione è stata rivolta in particolare alla trasformazione digitale del Gruppo, mirata all’ampliamento dei canali di relazione con il cliente, mantenendo al centro la consulenza personalizzata e la vicinanza al territorio.

Il cost/income ratio^[14] al netto delle poste straordinarie è pari al 57%, in linea con le proiezioni di Piano Strategico 2025 – 2027.

Anche il 2025 ha registrato riprese nette sulle posizioni creditizie, pari a € 103 milioni, grazie alle efficaci attività interne di gestione del credito deteriorato.

L'utile netto di Gruppo è pari a € 1.162 milioni, in linea con il 2024 (€ 1.168 milioni).

Coefficienti patrimoniali ed indicatori di liquidità

Di seguito i ratio patrimoniali al 31 dicembre 2025:

• Common Equity Tier 1 ratio (CET1) Fully Phased pari al 29,1% (26,8% al 31 dicembre 2024);
• Total Capital ratio (TCR) Fully Phased pari al 29,1% (26,8% al 31 dicembre 2024).

Il patrimonio netto consolidato del Gruppo, che include il risultato di periodo, si attesta a € 10,4 miliardi (in crescita rispetto ai € 9,4 miliardi di fine 2024).

Al 31 dicembre 2025, il LCR ("Liquidity Coverage Ratio") è pari al 299% (292% a dicembre 2024) e il NSFR ("Net Stable Funding Ratio") è pari al 180% (invariato rispetto a dicembre 2024). Entrambi gli indicatori rimangono ben al di sopra dei requisiti normativi, a denotare una positiva situazione di liquidità che caratterizza il Gruppo fin dalla sua costituzione.

In sintesi

• Nuove erogazioni di credito[1] per complessivi € 10,5 miliardi: +22,1% A/A
• Finanziamenti netti alla clientela pari a € 50,9 miliardi: +4,7% rispetto a fine 2024 
• Raccolta diretta da clientela[2] € 75,2 miliardi: +5,6% rispetto a fine 2024
• Raccolta indiretta € 54,5 miliardi: +11,1% rispetto a fine 2024
• Oltre 147 mila nuovi clienti nell’anno[3]
• Gruppo Bancario “NPL Neutral”: costo del rischio nullo per il secondo anno consecutivo, l’intero stock di esposizioni deteriorate nette risulta inferiore a € 300 milioni, l’NPL ratio lordo[4] si attesta al 2,8% (3,5% a fine 2024) e l’NPL ratio netto[5] risulta pari a 0,6% (0,7% a fine 2024)
• Utile netto di periodo € 1.162 milioni, in linea con il 2024 (€ 1.168 milioni)
• Margine d’intermediazione € 3.176 milioni (+4,6% A/A), trainato dalla crescita del contributo delle commissioni nette
• Superate le 1.500 filiali, realizzando nuove aperture per garantire la presenza nei territori di riferimento
• Spese per il personale € 1.149 milioni (+2,7% A/A), a supporto della presenza fisica sul territorio e con un incremento di oltre 280 persone al servizio dei soci e clienti
• Altre spese amministrative € 789 milioni (+2,3% A/A), a supporto delle iniziative di sviluppo nel comparto ICT e Sicurezza e di Trasformazione Digitale previste dal Piano Strategico

[1] Dati gestionali su perimetro consolidato.

[2] Esclude la raccolta pronti contro termine con Euronext Clearing e i titoli in circolazione collocati presso clientela istituzionale.

[3] Dati gestionali su perimetro Banche di Credito Cooperativo, Casse Rurali e Raiffeisenkassen del Gruppo.

[4] NPL ratio lordo core.

[5] NPL ratio netto core.

[6] Rapporto Mensile ABI – Gennaio 2026 – Comunicato Stampa.

[7] Dati gestionali su perimetro consolidato.

[8] Dati gestionali su perimetro Banche di Credito Cooperativo, Casse Rurali e Raiffeisenkassen del Gruppo, riferito a incidenza degli Impieghi clientela lordi.

[9] Esclude la raccolta pronti contro termine con Euronext Clearing e i titoli in circolazione collocati presso clientela istituzionale.

[10] Rapporto Mensile ABI – Gennaio 2026 – Comunicato Stampa.

[11] Dati gestionali su perimetro Banche di Credito Cooperativo, Casse Rurali e Raiffeisenkassen del Gruppo.

[12] NPL ratio lordo core.

[13] NPL ratio netto core.

[14] Costi operativi / (Margine di interesse + Commissioni nette) al netto delle poste straordinarie.

La presidente Francesca Braito ha proposto nella sua relazione una panoramica sintetica ed esaustiva al tempo stesso di quanto realizzato dalla cooperativa di consumo nei dodici mesi di attività. “L’impegno di amministratori e di collaboratrici e collaboratori, fondamentali perché rappresentano l’ossatura della nostra realtà, è volto al raggiungimento di un obiettivo più volte sottolineato anche in passato: fornire un servizio alla nostra comunità. Mantenere aperto il nostro punto vendita non significa solo essere un servizio di vendita di beni di prima necessità. Rappresenta un luogo dove creare momenti di incontro e condivisione, un modo per portare ricchezza economica e sociale, un‘opportunità di mantenere viva la comunità del nostro piccolo paese di montagna. Per le Famiglie Cooperative di piccole dimensioni come la nostra – ha aggiunto - è essenziale poter contare sui servizi forniti dalla Federazione Trentina della Cooperazione e dal Consorzio Sait”.

I dati

I numeri del bilancio sono stati presentati da Massimiliano Ceraso del settore consumo della Federazione Trentina della Cooperazione. “L’esercizio ha chiuso con il segno più – è stato evidenziato - I ricavi netti dell’esercizio hanno superato i 715 mila euro, di poco superiori a quelli dell’esercizio precedente. I costi di acquisto delle materie prime sono stati di 494 mila 192 euro, anch’essi in leggero aumento rispetto allo scorso anno”.

La novità appartiene “ai proventi da immobili strumentali generati dagli affitti degli appartamenti di proprietà della Famiglia Cooperativa e collocati al piano superiore della sede. Trascorsi dieci anni dalla conclusione dei lavori la gestione è tornata a carico della cooperativa – è stato precisato - Uno dei quattro appartamenti è stato dato in affitto con regolare contratto mentre gli altri tre sono ancora soggetti a diritti d’abitazione gratuito a vita. Prossimamente la gestione degli spazi abitativi porterà una nuova entrata nel nostro bilancio. Il Consiglio di Amministrazione si sta impegnando nella valutazione di varie opportunità di utilizzo con l’obiettivo di creare un vantaggio economico , soprattutto, un’occasione di collaborazione con altre realtà cooperative e sociali”.

L’attenzione è indirizzata, inoltre, ai giovani. “Avvicinare i giovani al mondo della Cooperazione non è facile ma crediamo che, impegnarsi in tal senso, sia una nostra responsabilità come amministratori e come soci. Proprio in quest’ottica abbiamo rinnovato le iniziative Buono per i Nuovi Nati e lo sconto per le Famiglie numerose dei soci. La consegna di un buono spesa a tutti i nuovi nati residenti delle frazioni di Daiano e Varena per noi è un modo di dare loro il benvenuto e far conoscere la nostra realtà alle nuove famiglie che si stanno formando sul territorio di nostra competenza. La scontistica del 10% su una spesa mensile di massimo 250 euro riservato alle famiglie dei soci con due o più figli tra i 0 e 15 anni invece rappresenta un modo di ringraziare chi ha deciso di essere nostro socio”.

E’ stata riservata attenzione concreta al panorama associazionistico della località applicando uno sconto del 10% sulle spese effettuate e sono state promosse ulteriori iniziative a conferma dell’essere Famiglia Cooperativa del territorio per il territorio.

Secondo le stime, nel dettaglio, il fatturato netto dovrebbe crescere intorno al 5% su base annuale a fronte di un conferito totale che segna, a sua volta, un aumento del 4% rispetto all’annata precedente. A livello varietale si segnala un incremento significativo dei volumi delle mele Club, capaci negli anni di acquisire crescente spazio nel mercato. Buona la qualità generale dei frutti.

Alla luce di questi elementi, le previsioni commerciali appaiono positive suggerendo una buona prospettiva di valorizzazione del prodotto. Le stime, in ogni caso, devono essere formulate con cautela in considerazione dello scenario macro. La spinta inflazionistica, infatti, non si è esaurita e impatta sul costo dei fattori produttivi favorendo, inoltre, una tendenza alla contrazione dei consumi. La tensione e l’incertezza sul piano geopolitico, inoltre, potrebbero condizionare ulteriormente le dinamiche del mercato.

“Anche se il quadro generale impone prudenza, possiamo essere certamente soddisfatti per le stime che, numeri alla mano, delineano per la nostra cooperativa il miglior Bilancio previsionale di sempre”, ha dichiarato il presidente di Cooperativa La Trentina, Michele Roncador. “La strategia seguita in questi anni si conferma più che mai valida. La gestione commerciale, industriale e strategica, oltre che istituzionale, condotta con il sistema APOT, infine, resta una garanzia per affrontare le sfide del presente e valorizzare al meglio l’eccellenza delle nostre produzioni”.

Il contesto europeo e italiano

A livello comunitario, il settore melicolo si colloca in una fase diversa rispetto alle previsioni iniziali formulate da Prognosfruit. Le più recenti stime indicano una produzione europea nell’ordine degli 11 milioni di tonnellate, con un incremento di circa +5% rispetto alle valutazioni di inizio campagna. Anche in Italia la stagione si caratterizza per livelli produttivi tra i più elevati degli ultimi anni. In controtendenza la Golden, varietà di riferimento per il mercato, che registra nel mese di gennaio una giacenza tra le più basse degli ultimi anni. In questo contesto di mercato, il proseguo della stagione commerciale richiederà attenzione, equilibrio e capacità di adattamento.

Produzione Melinda in crescita

In questo quadro, Melinda prevede per il 2026 una crescita del fatturato su base annua compresa tra il 10 e il 15%, trainata dall’aumento della produzione e da un buon livello qualitativo complessivo. L’ultimo raccolto è stato favorito da condizioni climatiche più favorevoli rispetto all’annata precedente, con un incremento della produzione complessiva pari a circa +10% e un miglioramento delle rese medie per ettaro. In crescita anche le mele Club, che continuano a rafforzare il proprio peso all’interno del paniere varietale Melinda, sia in termini di volumi che di valore. Infine, nonostante gli effetti delle grandinate, rimasti comunque circoscritti a una quota marginale di prodotto, le mele presentano livelli qualitativi buoni e omogenei, un elemento che riguarda l’insieme delle varietà conferite.

Costi in aumento e pressione sui consumi

Accanto ai segnali positivi sul fronte dei ricavi, il Bilancio di Previsione conferma tuttavia la pressione crescente sui costi di produzione, legata al perdurare del trend inflazionistico. L’aumento dei costi energetici, dei servizi, dei trasporti, del personale e degli input produttivi continua a interessare l’intera filiera, dalle cooperative alle singole aziende agricole. A questo si aggiunge l’impatto di questa stessa tendenza sul potere d’acquisto dei consumatori, che si traduce in comportamenti di spesa più prudenti, con possibili effetti sulla velocità di rotazione del prodotto sul mercato.

Fiducia nel sistema Melinda

La solidità del sistema Melinda permette di guardare in ogni caso con fiducia al prossimo bilancio. Ciò è reso possibile da più fattori, tra cui l’impegno della governance e l’ottimo lavoro di squadra dei diversi responsabili, insieme alla qualità costante della produzione, alla crescita delle varietà Club, alla forte riconoscibilità del brand e a una strategia commerciale e varietale meditata, che include una gestione attenta della Golden.

Cresce e si conferma strategico anche il fronte dell’export, sul quale Melinda ha investito con continuità negli ultimi dieci anni, costruendo una presenza internazionale solida e diversificata, fondamentale per sostenere l’equilibrio commerciale e valorizzare la produzione. Questi elementi consentono al Consorzio di affrontare una fase di mercato difficile con strumenti adeguati e di guardare con moderato ottimismo ai risultati economici del prossimo esercizio.

“Il Bilancio di Previsione evidenzia elementi positivi, pur in un quadro che richiede una certa cautela”, ha dichiarato Ernesto Seppi, presidente del Consorzio Melinda. “Pesano la riduzione del potere d’acquisto dei consumatori e un contesto internazionale complesso, con ricadute sulla domanda. In questo scenario, la differenza continua a farla una marca forte, costruita nel tempo attraverso investimenti costanti in qualità, visibilità e reputazione. Per questo la difesa e la valorizzazione della produzione resta l’impegno fondamentale per Melinda e per il sistema ortofrutticolo di cui è parte, con l’obiettivo di cogliere le opportunità dei mercati, soprattutto esteri, e tutelare le marginalità degli agricoltori in uno scenario macroeconomico incerto».

Oggi pomeriggio è stato eletto dall’assemblea dei soci riunita alla sala convegni della sede di Mezzolombardo per esprimere il proprio voto al bilancio dello scorso esercizio (approvato all’unanimità) ed esprimere la propria preferenza ai candidati alla presidenza e al consiglio di amministrazione.

Per la presidenza: Gianluca Tait ha raccolto 155 preferenze. Carlo Tait 86. Quattro le schede nulle.

La base di Cantina Rotaliana conta 301 soci impegnati ad allevare la vite su 480 ettari di terreno vitato per un totale di 67 mila 500 quintali di uva prodotta.

Tait raccoglie il testimone di Luigi Roncador che ha guidato per cinque mandati, dal 2010 a oggi pomeriggio, Cantina Rotaliana di Mezzolombardo. Uomo della vite e del vino con invidiabile esperienza e grande preparazione tecnica considerati gli incarichi dirigenziali rivestiti alla Cantina di Aldeno e in altre aziende del settore  vino, Roncador ha consegnato nelle mani del suo successore una realtà in salute che ha brindato a un bilancio positivo.

“Ringrazio la base sociale per avermi scelto e aver espresso la propria preferenza alla mia persona e alla squadra che guida Cantina Rotaliana – ha osservato Tait poco dopo avergli comunicato l’esito della votazione – E’ un incarico importante. E’ un motivo di orgoglio ma anche di grande responsabilità. Cercherò di essere all’altezza di questo nuovo compito mettendo a disposizione tutta l’esperienza che ho maturato in questi anni”.

Cinquantasei anni di età, il neopresidente è socio di Cantina Rotaliana. “Di professione sono un artigiano, ho un’azienda di lavorazioni meccaniche – ha aggiunto Tait - Con la mia famiglia abbiamo un maso con un piccolo appezzamento di viti coltivato sul territorio della comunità Rotaliana Konigsberg. All’attivo ho una esperienza amministrativa che, per vent’anni, mi ha visto rivestire incarichi di assessore, vicesindaco e presidente di Comunità di valle”

Da parte sua, Roncador, si è complimentato con il neo presidente augurandogli buon lavoro. “Per me quella vissuta al vertice di Cantina Rotaliana – ha detto - è stata una esperienza molto importante perché mi ha fatto crescere e mi ha permesso di rimanere nel campo vitivinicolo che ha rappresentato e rappresenta la mia vita”.

Il voto dell’assemblea, inoltre, ha rinnovato parzialmente la composizione del consiglio di amministrazione.

Sono risultati eletti: Daniele Dalvit, consigliere per la zona B (Val Cembra, Lavis e comune di Trento)  e Luca Tait per la zona di Mezzolombardo.

Un sentito ringraziamento è stato indirizzato a Franco Tait, consigliere per la zona di Mezzolombardo che ha scelto di non ricandidare considerando ultimato il proprio impegno.

Luca Chini è stato eletto rappresentante del Comitato di controllo.

I dati del bilancio sono stati presentati da Michele Girardi, referente per il settore cooperative agricole della Federazione Trentina della Cooperazione. Il fatturato ha raggiunto la cifra di 11 milioni 500 mila euro, l’utile ha superato abbondantemente i 33 mila euro.

“Ma il freddo linguaggio dei numeri, per quanto indicativo – ha osservato Leonardo Pilati, direttore di Cantina Rotaliana - servirebbe a poco se questi risultati non fossero frutto di autentica passione espressa ogni giorno nel lavoro in vigneto dai nostri soci e nell’impegno quotidiano del nostro staff tecnico e amministrativo che opera in Cantina. Un lavoro di squadra che ha permesso di condurre in porto un bilancio positivo che ha irrobustito ulteriormente la nostra realtà alla luce del patrimonio netto di 7 milioni e mezzo di euro”.

Nel corso dell’anno non sono mancati i riconoscimenti. “Questi sono frutto della passione di cui si faceva accenno – ha aggiunto Pilati – Mi limito a citare il nostro R Trentodoc Riserva che ha collezionato premi in numerose rassegne: penso ai 5 Grappoli Bibenda FIS, alle 5 Sfere Guida Sparkle Cucina e vini e Menzione Vino dell’emozione 2026, alla medaglia d’oro conquistata a Glass of Bubbly 2025, ai 90 punti Wine Enthusiast Magazine, all’argento colto a Champagne and Sparkling Wines World Championship Tom Stevenson. O, ancora ad Award Rosso Merano Wine Festival 2025 e 3 Cuori Rossi Merum Megazine”.

Da ricordare, inoltre, nel corso del 2025 la realizzazione e inaugurazione di Rotaliana Wine Shop che, fin dal taglio del nastro, ha raccolto particolare gradimento per una formula innovativa non legata esclusivamente alla vendita ma destinata a trasformare questi ambienti in luoghi adatti ad accogliere chi coltiva la passione per il nettare di bacco e apprezza la qualità delle etichette di Cantina Rotaliana.

La vendemmia 2024, caratterizzata da un calo generalizzato delle produzioni a seguito delle avversità climatiche registrate, si è attestata su una quantità di circa 60.000 quintali di uva, ancora in riduzione rispetto alla precedente annata, raggiungendo comunque interessanti livelli qualitativi.

Il fatturato realizzato dalla Cantina di Ala è stato pari a 9.605.155 euro, in linea con l’esercizio precedente nonostante il calo del conferimento dei soci, con l’utile netto che è pari a 12.907 euro.

Il patrimonio netto, pari a 3.599.005 euro, si è rafforzato ulteriormente rispetto al bilancio precedente e la posizione finanziaria netta bancaria è risultata rafforzata e pari a 294.579 euro.

Il Presidente Trainotti ha rinnovato il ringraziamento ai soci per l’impegno nel raggiungimento dell’obiettivo della sostenibilità e per l’attenzione dimostrata nel rispetto delle norme per la lotta integrata volontaria in campagna, che hanno portato all’ottenimento della Certificazione S.Q.N.P.I. (Sistema di Qualità Nazionale per la Produzione Integrata) della produzione e alla conseguente Certificazione anche dei vini aziendali.

Il Presidente Trainotti ha riferito come, grazie all’impegno tecnico – economico del Gruppo Mezzacorona e alle efficaci sinergie introdotte, è proseguito l’impegno negli investimenti che hanno visto, dopo la ristrutturazione della centrale frigorifera, la realizzazione dell’impianto fotovoltaico, mantenendo in questo modo la Cantina di Ala ad un alto livello di efficienza e in grado di affrontare le sfide future.

Il Presidente Trainotti ha rimarcato il valore della unità, della condivisione e della coesione con il Gruppo Mezzacorona nel trentennale della partnership di successo, che ha costantemente garantito nel tempo sicurezza e reddito per le aziende dei viticoltori di Ala attraverso un solido progetto fatto di investimenti economici, strutturali, organizzativi e di risorse umane.

Tramite il Gruppo Mezzacorona è stato assicurato un eccellente supporto economico e tecnico e si è rafforzata la commercializzazione e la valorizzazione a livello internazionale dei pregiati vini alensi, grazie alla professionalità e alla competenza dello staff aziendale.

La Cantina sociale di Ala in questi trent’anni di collaborazione è diventata più moderna, più stabile e con una posizione patrimoniale e finanziaria molto positiva. Sicuramente la vendemmia 2025, che ha visto un netto recupero in termini quantitativi rispetto agli ultimi due anni sarà ricordata anche per la breve durata.

I soci presenti hanno manifestato la loro soddisfazione per il risultato ottenuto in questo contesto macroeconomico di grande complessità e difficoltà, condizionato da numerosi fattori problematici ed in particolare dall’’imposizione dei dazi negli Usa e dalla crisi dei consumi, soprattutto per quanto riguarda i vini rossi.

Nel suo intervento anche il Presidente del Gruppo Mezzacorona, Luca Rigotti, ha voluto evidenziare il grande valore e l’attualità del profondo legame operativo con la Cantina sociale di Ala anche per la promozione della viticoltura trentina.

Rigotti ha quindi sottolineato come grazie anche a questa positiva collaborazione, il Trentino vitivinicolo può giocare una partita importante su tutti i mercati internazionali valorizzando le produzioni del nostro territorio, ribadendo che il futuro del settore non può prescindere dalla scelta strategica della sostenibilità, intrapresa con coraggio e determinazione dai soci per andare incontro alle esigenze dei consumatori, e dalla capacità di innovazione, per attrarre anche le nuove generazioni.

Insieme al Presidente Rigotti, sono intervenuti portando il loro saluto anche Francesco Giovannini, Direttore generale del Gruppo Mezzacorona e Stefano Fambri, Direttore di Nosio SpA, braccio commerciale del Gruppo stesso.

I soci chiamati ad esprimersi hanno confermato i consiglieri in scadenza ossia Alberto Campostrini, Fabrizio Cavagna e il presidente del comitato del controllo sulla gestione, il dott. Alessandro Dalmonego.

Il Presidente Trainotti in conclusione ha ringraziato i soci per la compattezza dimostrata nonostante le avverse condizioni sia climatiche sia relative al contesto socioeconomico attuale e ha ribadito l’importanza dell’accordo con il Gruppo Mezzacorona che non solo trent’anni fa ha salvato la Cantina di Ala dalla situazione di grave crisi in cui versava, ma che ha generato importanti effetti positivi per tutti i viticoltori della Vallagarina e del Trentino.

Trainotti ha voluto anche rendere merito a tutti i collaboratori per il loro impegno e per la loro competenza e attenzione a servizio dei soci.

“L’annata viticola 2024 è stata, sia in Italia e sia in Europa, caratterizzata da una vendemmia da considerare tra quelle con la produzione più bassa- è stato osservato dal presidente Mauro Baldessari e dal direttore Marco Iachemet - In Vivallis, il confronto con la vendemmia 2023, evidenzia un calo del conferimento pari a circa  10.000 quintali, cioè del 9,09% (si passa da 111.753 quintali del 2023 a 101.589 quintali del 2024). Questo è dovuto essenzialmente alla bassa fertilità delle gemme e alle gelate primaverili che hanno interessato, a macchia di leopardo, molti ettari di superficie oggetto di conferimento alla nostra cantina. Se i dati vengono rapportati all’ultima vendemmia con conferimento normale, la vendemmia 2022, è evidente, a parità di superficie oggetto di conferimento, un calo significativo della produzione. Si passa infatti da 130.242 quintali della vendemmia 2022 ai 101.589 della vendemmia 2024. Il calo è tutt’altro che irrilevante ed è pari a 28.653 quintali”.

Dal punto di vista qualitativo l’annata 2024 è stata buona con punte ottimali, nonostante il maltempo nel periodo della vendemmia abbia condizionato gli aspetti di organizzazione della stessa, impegnando notevolmente l’intero staff tecnico enologico di Cantina Vivallis.

“Il notevole calo di produzione ha provocato un conseguente e comprensibile calo dei ricavi – è stato precisato - Sono passati da 20 milioni 298 mila euro a 19 milioni 320 mila euro, con una diminuzione percentuale del 4,9%. Nonostante il calo che ha influito sull’incidenza dei costi fissi, Vivallis è riuscita a liquidare un prezzo medio di 126 euro a quintale, in linea con quanto erogato nell’esercizio precedente. Ai soci sono stati distribuiti 12 milioni 871 mila euro contro i 13 milioni 857 mila 601 euro dello scorso esercizio”.

L’utile di esercizio è stato superiore a 219 mila euro. Accantonato a riserva, renderà ancora più solida l’azienda che, con oltre 13 milioni 289 mila  euro di patrimonio netto (dopo oltre 27 milioni di euro di investimenti realizzati negli ultimi quindici anni) “contribuiranno – è stato precisato - a proteggere le redditività dei soci e a dare sicurezza della continuità aziendale”.

Meritevole di essere evidenziata la collaborazione con il consorzio Cavit che ha permesso di mantenere le liquidazioni dei vini e delle uve su livelli di comunque di notevole interesse.

“Sul versante della commercializzazione, il mercato ha registrato una relativa facilità di collocazione dei vini bianchi, in particolare Sauvignon, Moscato Giallo e Traminer – è stato  aggiunto nel corso dell’assemblea - La varietà Pinot Grigio ha dimostrato stabilità, mentre lo Chardonnay, in un’annata di produzione quantitativamente scarsa, si è giovato del particolare momento di favore della spumantistica Trentina.  Interesse anche per le produzioni di Pinot Nero. Al 31 luglio 2025 non era giacente vino invenduto”.

Si conferma molto positivo l’andamento del punto vendita aziendale e della sala annessa: il punto di pareggio dell’investimento è stato raggiunto prima del previsto e si conferma l’importanza di questo reparto.

Nel corso dell’esercizio è stata realizzata un’importante implementazione dell’impianto di depurazione che dimostra concretamente la sensibilità ambientale della cooperativa e si è proseguito l’iter per l’ottenimento di certificazioni significative per chi opera nel mondo della vite e del vino (SQNPI, BRC).

Nel periodo che va dalla data di chiusura del bilancio (1° agosto 2025) a oggi è stata incantinata la vendemmia 2025 che ha portato un conferimento di 114.714 quintali di uve (85.912 a bacca bianca e 28.802 quintali a bacca rossa).

Qualche motivo si preoccupazione per il futuro è stato espresso: “incertezza economica che genera inflazione e perdita del potere d’acquisto, calo dei consumi, problematica dei dazi Usa e tensioni internazionali non consentono ottimismo – è stato detto - Sicuramente però Vivallis, come il Consorzio Cavit, ha i fondamentali in regola per sopportare le “prossime tempeste”: sarà necessaria molta pazienza e sangue freddo per gestire il prossimo periodo di crisi, ma sarà necessaria anche una grossa riflessione di sistema per ridurre l’entità dei costi fissi”.

Gli eletti

L’assemblea ha rinnovato la fiducia al consigliere Andrea Battisti per la zona di  Besenello/Calliano/Volano, ai consiglieri Andrea Tonolli e Luca Pizzini per la zona a Isera/Nogaredo (e tutti i comuni a ovest di Isera). La zona di Nomi/Villa Lagarina/Pomarolo ha espresso un nuovo e giovane consigliere, Emanuele Boratti.

Invece il consigliere Michele Delaiti, dopo anni di impegno nella società, ha deciso di non ricandidare. A lui è andato il ringraziamento del presidente Mauro Baldessari e dei soci per la fattiva collaborazione che lo hanno visto attivo nei tanti anni duranti i quali ha contribuito a scelte importanti e delicate per la vita della cantina cooperativa con sede a Nogaredo.

L'anno si è caratterizzato per la finalizzazione di importanti operazioni strategiche e il mantenimento della solidità finanziaria in un panorama macroeconomico complesso, caratterizzato da incertezze geopolitiche, l'intensificarsi di politiche protezionistiche e un persistente rallentamento dei consumi nei mercati tradizionali.

Completamento della dismissione di Casa Girelli SpA

L'esercizio 2024/2025 ha visto la conclusione definitiva delle attività di Casa Girelli SpA, società specializzata nel business delle private label per l'export, entrata nel Gruppo nel 2019. Dopo la fusione per incorporazione finalizzata all'ottimizzazione della struttura societaria, il processo di dismissione si è chiuso con la cessione del compendio industriale, salvaguardando integralmente l'occupazione attraverso l'assorbimento delle maestranze e senza impatti sul patrimonio del Gruppo.

Questo riassetto strategico libera definitivamente il Gruppo dalle attività a bassa marginalità e consente di concentrare tutte le risorse sul core business.

Soddisfazione per la remunerazione dei Soci

Elemento centrale del bilancio cooperativo è la soddisfacente remunerazione garantita ai Soci conferenti.

In un contesto di mercato complesso e in continua evoluzione, il liquidato erogato è in linea con i valori e gli obiettivi degli anni precedenti, a conferma che l’esercizio ha generato un reddito adeguato anche in una congiuntura difficile.

"Siamo soddisfatti dei risultati raggiunti in questo bilancio, che ha permesso al nostro Consorzio di generare un buon reddito e una remunerazione soddisfacente per i nostri Soci, nonostante le difficoltà strutturali del mercato globale”, commenta Lorenzo Libera, Presidente del Gruppo Cavit. “La coesione del nostro modello cooperativo si conferma l’asset più prezioso: undici cantine cooperative unite da valori condivisi e dall'obiettivo comune di tutelare il reddito di oltre 5.250 soci viticoltori. Il rafforzamento patrimoniale oltre i 123 milioni di euro dimostra che stiamo costruendo solidità e capacità di investimento per la costruzione di ulteriore valore per le generazioni future".

Fatturato e Patrimonio Netto

Il fatturato consolidato si attesta a 242,8 milioni di euro. La variazione negativa del 4,1% rispetto all'anno precedente è interamente attribuibile all'uscita definitiva di Casa Girelli dal perimetro di consolidamento. Confrontando il dato con l'esercizio 2019/2020 - base di riferimento pre-acquisizioni e pre-effetti pandemici - emerge una crescita media annua del +3%. Tale progressione organica, calcolata su un orizzonte quinquennale, testimonia lo sviluppo strutturale del Gruppo, al netto delle operazioni straordinarie di M&A e del successivo riassetto strategico culminato con la dismissione di Casa Girelli.

Il patrimonio netto consolidato supera i 123 milioni di euro, a conferma di un trend di crescita costante che rafforza la struttura finanziaria del Gruppo. Questa solidità patrimoniale rappresenta una garanzia concreta per assicurare le risorse necessarie per sostenere gli investimenti strategici e affrontare le sfide future.

Mercati e strategie commerciali

L'export continua a rappresentare il 75% del fatturato consolidato del Gruppo Cavit, da sempre contraddistinto da una forte vocazione internazionale. La presenza su tutti i principali mercati – Nord America, Europa, Asia, Medio Oriente e Africa - con strategie e portafoglio prodotti adattati alle specificità locali, conferma l'efficacia della strategia distributiva di lungo periodo basata sulla diversificazione geografica, che oggi rappresenta un elemento di resilienza in un contesto globale complesso.Cavit si conferma primo operatore italiano nel mercato nordamericano, dove gli Stati Uniti rappresentano il principale sbocco commerciale. Qui Cavit mantiene la leadership nel segmento Pinot Grigio nonostante le complessità legate all'introduzione dei dazi, ai quali il Gruppo ha risposto con un approccio flessibile e diversificato, modulando strategie di prezzo e investimenti promozionali in collaborazione con importatori e distributori per preservare la competitività sul mercato americano.

In Europa, dove la presenza di Cavit è storica e capillare, Germania e Olanda continuano a rappresentare i mercati più strategici per il Gruppo. La Germania mostra segnali di recupero nella grande distribuzione, mentre in Olanda si registra una crescita moderata ma costante. Il Regno Unito mantiene performance positive nel canale Horeca.

Nei mercati asiatici emergono opportunità interessanti per la spumantistica: Corea del Sud e Giappone mostrano un crescente apprezzamento per i Metodo Classico Trentodoc, mentre in Cina, nonostante la contrazione generale dei consumi, sono state avviate partnership promettenti con due compagnie aeree nazionali per la presenza dei vini Cavit a bordo.

Nel mercato italiano, Cavit registra performance positive trainate dal canale della grande distribuzione, dove le linee strategiche del Gruppo - in particolare Mastri Vernacoli – consolidano la propria performance, confermando l'efficacia di un posizionamento fondato sulla qualità accessibile. Nel canale Horeca il Gruppo mantiene un presidio qualitativo attraverso le linee premium Trentini e Bottega Vinai, declinando lo stesso principio in segmenti di prezzo superiori.

Spumantistica, asset strategico in espansione

La spumantistica si conferma asset strategico per il Gruppo Cavit, con tutte le cantine del segmento in crescita: Altemasi, Cesarini Sforza e Kessler Sekt registrano risultati positivi.

Ad Altemasi, marchio di eccellenza nel Trentodoc, è dedicato un importante piano di investimenti con l'avvio dei lavori per l'ampliamento della cantina. L'intervento prevede l'aumento della capacità produttiva e di stoccaggio, ottimizzando al contempo l'efficienza logistica ed energetica dell'intero ciclo produttivo. Il completamento dell'opera è previsto nel biennio 2028-2029.

Innovazione e Sostenibilità:

Sul fronte del portfolio prodotti, l'introduzione di Cum Vineis Sclavis Trentino Doc Schiava nella linea Trentini Premium risponde ai trend di consumo orientati verso vini più leggeri e immediati, valorizzando al contempo un vitigno autoctono della tradizione trentina. Sui mercati esteri, il Gruppo esplora inoltre le opportunità emergenti nel segmento low e zero alcohol, intercettando le preferenze salutistiche delle nuove generazioni di consumatori.

L'innovazione agronomica si concretizza attraverso lo sviluppo e l’uso consolidato della piattaforma tecnologica PICA, strumento digitale che supporta quotidianamente gli attori della filiera Cavit nella pianificazione e gestione delle operazioni in vigneto. Le collaborazioni con Fondazione Edmund Mach e Fondazione Bruno Kessler hanno portato allo sviluppo di progetti all'avanguardia, come i sistemi di intelligenza artificiale per il monitoraggio automatico degli insetti infestanti, l’utilizzo di droni per la valutazione dei danni da eventi climatici estremi e gli studi sull'ecosistema del vigneto per incrementare la biodiversità. Il team agronomico Cavit fornisce assistenza tecnica costante in tutte le fasi della filiera, dalla vocazionalità dei terreni alla protezione dei vigneti. Questo supporto, in linea con l'adesione al Sistema Qualità Nazionale Produzione Integrata (SQNPI), conferma l'impegno verso pratiche agronomiche sostenibili e la riduzione dell'impatto ambientale lungo l'intera catena del valore.
Conclusioni:

L'esercizio 2024/2025 segna un punto di svolta per il Gruppo Cavit: completata la dismissione delle attività non strategiche, il Gruppo può ora concentrare tutte le energie sul core business ad alto valore aggiunto.

La solidità patrimoniale raggiunta e gli investimenti strategici avviati nella spumantistica pongono le basi per affrontare con fiducia le sfide future.

"Il bilancio appena approvato riflette la nostra capacità di generare un buon reddito anche in una situazione difficile", conclude Enrico Zanoni, Direttore Generale del Gruppo Cavit. "Oggi, tuttavia, la sfida si sposta sul futuro: il calo generalizzato dei consumi sta causando pressioni significative sui margini nel breve periodo. Di fronte alle avversità, la nostra risposta deve essere orientata a mantenere una visione di lungo periodo. Il successo dipenderà dal lavoro, dall'impegno e dalle scelte coraggiose che faremo. Solo attraverso determinazione e coesione potremo trasformare le difficoltà attuali in opportunità”.

A proposito di Cavit SC:

Nome di punta del comparto vitivinicolo italiano, Cavit è una realtà esemplare di Consorzio di secondo grado e capogruppo dell’omonimo Gruppo che include le controllate Cesarini Sforza SpA (100%), GLV Srl (80%) e Kessler Sekt & Co KG (50,10%).

Situata nel cuore del Trentino, a Ravina di Trento, Cavit Società Cooperativa riunisce undici cantine sociali del territorio, collegate ad oltre 5.250 viticoltori della provincia, dalle quali riceve e seleziona le materie prime prodotte, controllando ogni fase: dalla raccolta, fino alla commercializzazione. Con un’area vitata pari a oltre il 60% dell’intera superficie vitata trentina, Cavit è un esempio unico in Italia di know-how delle più avanzate tecniche di viticoltura e di ricerca enologica di avanguardia. Cavit firma un’ampia gamma di vini e spumanti ai quali assicura uno sviluppo commerciale e promozionale nei canali della Grande Distribuzione e del settore Horeca in tutto il mondo. Con un fatturato consolidato di oltre 242,8 milioni di euro nell’esercizio 2024-2025, il Gruppo Cavit si posiziona tra i principali protagonisti del settore in Italia ed eccelle sui mercati internazionali con una quota export che rappresenta il 75% dell’intera produzione. Negli Stati Uniti, in particolare, Cavit è il marchio di vino italiano più diffuso.

Per ulteriori informazioni: www.cavit.it

Il documento dipinge un quadro certamente soddisfacente che assume un significato particolarmente rilevante per una realtà rinnovata dopo la fusione con Società Frutticoltori Trento (SFT) completata alla fine dello scorso anno. Uno scenario, quello certificato dalle cifre, caratterizzato da un esito complessivo migliore del previsto.

Nel dettaglio, si legge nel Bilancio, il fatturato lordo realizzato nella stagione 2024/25 supera 50 milioni di euro correggendo così al rialzo le stime di inizio anno. Stessa sorte per il liquidato sul conferimento dei prodotti che raggiunge i 30 milioni circa contro i 26 inizialmente ipotizzati e contribuisce a far segnare uno dei migliori risultati in termini unitari (euro/Kg) degli ultimi anni. Numeri decisamente lusinghieri, insomma, realizzati a partire da una produzione 2024 che scontava l’impatto del fattore climatico e di una serie di eventi meteo avversi. 

Determinante, in questo senso, l’efficacia di una campagna commerciale fondata su una solida visione strategica e sulla forza della cooperazione sistemica a livello territoriale. Una campagna, ha ricordato oggi l’Assemblea, che ha saputo valorizzare al meglio le eccellenze produttive come mele, ciliegie, pere, kiwi e susine all’interno di un’offerta diversificata e di qualità che, non a caso, riscuote da tempo un solido apprezzamento sul mercato.

A fronte di una produzione 2024 certamente condizionata dal fattore climatico e da eventi meteo sfavorevoli, il fatturato lordo conseguito supera i 50 milioni. A superare il bilancio di previsione è anche il liquidato sul conferimento dei prodotti (mele, pere, kiwi e susine) che raggiunge i 30  milioni circa (contro i 26 inizialmente ipotizzati). Il dato sulla liquidazione, a conti fatti, costituisce uno dei migliori risultati degli ultimi anni. 

La campagna commerciale, quindi, ha saputo determinare un esito davvero soddisfacente in una stagione che ha premiato diversi prodotti confermando così l’importanza di un’offerta diversificata e di alto valore qualitativo che trova costanti e solidi riscontri tra i consumatori. E certificando, al tempo stesso, la validità di una strategia complessiva fortemente centrata sul ruolo di una crescente cooperazione sistemica nel territorio.

“I numeri del Bilancio non sono solo motivo di soddisfazione ma costituiscono anche un’ulteriore iniezione di fiducia per tutti noi”, ha dichiarato il presidente di Cooperativa La Trentina, Rodolfo Brochetti. “Le cifre di questa campagna, infatti, sono una conferma dell’efficacia del percorso intrapreso nella direzione di una sempre maggiore integrazione della nostra filiera nel sistema APOT. Una scelta che si traduce soprattutto in un aumento della nostra forza complessiva per affrontare le sfide presenti e future sul fronte della produzione e della commercializzazione in un mercato che resta certamente molto competitivo”.

"I risultati raggiunti dimostrano che lo stare insieme funziona. Il processo di integrazione, che ha visto la recente fusione per incorporazione di SFT, ha reso possibile una maggiore competitività e un’ottimizzazione dei fattori produttivi e commerciali. Tutto questo si è tradotto in una migliore valorizzazione del prodotto e in una liquidazione più alta per i soci. L’aggregazione è l’unica strada per affrontare il futuro e favorire la crescita dei territori. I primi risultati confermano che questa scelta consente non solo di rafforzare il sistema, ma anche di garantire il presidio e il mantenimento del nostro territorio di montagna." ha aggiunto Ernesto Seppi, presidente di APOT. 

Ogni giugno, grazie alla presenza di relatori e relatrici di fama nazionale, l’evento copre un ampio gamma di argomenti accomunati da un fil rouge centrale: quest’anno tutti gli interventi sono stati strutturati sulla base del metodo dicotomico, inteso come mezzo per analizzare e sviscerare in modo chiaro questioni complesse.

Dall’intelligenza artificiale all’importanza di preservare il patrimonio culturale, dalle relazioni internazionali ai modelli alternativi di consumo e tutela dell’ambiente, Trentino 2060 riesce a intercettare le domande più pressanti della nostra attualità fornendo nuove prospettive tramite l’esercizio del pensiero critico.

Durante l’edizione, i new media e le implicazioni dello storytelling multimediale sono emersi come temi ricorrenti.

Non sono mancati gli approfondimenti più strettamente culturali come  l’attualità dei grandi classici teatrali del passato e l’indagine sulle radici identitarie della cucina italiana.

Hanno partecipato alle quattro giornate sedici relatori e relatrici: tra loro Pablo Trincia, Christian Greco, Tonia Mastrobuoni, Anna Zafesova, Cartoni Morti, Andrea Pennacchi e Roberto Mercadini.

A sostenere la realizzazione quotidiana degli incontri un folto gruppo di giovani volontari e volontarie, impegnati a rendere la rassegna un’occasione di riflessione e dibattito per tutta la comunità e non solo.

Trentino 2060  non si esaurisce nello spazio di un’edizione ma punta ad evolversi costantemente, portando nel territorio sempre nuove idee e stimoli culturali, progettuali e strategici per la realizzazione del Trentino del futuro.

Le foto dell’edizione 2025 sono disponibili al seguente link:

https://drive.google.com/drive/folders/14RpSrzuamMtzZqbFxd1S4mIPwZaoz-ve?usp=sharing

Il programma completo è disponibile al link: https://trentino2060.it/edizione-2025/

Fonte: Trentino 2060

Trentino 2060: pensare il presente, immaginare il futuro è ideato e promosso dall’Associazione Culturale Agorà e co-promosso da Cassa Rurale Valsugana e Tesino. Il festival è supportato anche da Fondazione Valtes, APT Valsugana e Lagorai, Comune di Borgo Valsugana, Fondo Comune delle Casse Rurali Valsugana, Levico Acque, Mediocredito Trentino, Rifugio Crucolo, il T Quotidiano, l’Adige, Arte Sella e da altri partner locali.

Nel suo intervento, l’assessore Zanotelli ha sottolineato il lavoro di squadra promosso dalla Provincia per la crescita della zootecnia trentina, citando ad esempio il tema delle malghe e le misure per la riqualificazione delle strutture, e ha ribadito l’obiettivo del Tavolo provinciale del comparto: ovvero un documento programmatico unico per il settore, incentrato su alpeggio, formazione, ricambio generazionale e Politica Agricola Comune. “Lo scopo - ha detto - è arrivare ad una sintesi in una proposta che metta al centro le esigenze dell’agricoltura e della zootecnia di montagna, da sottoporre al livello nazionale ed europeo”. L’assessore ha quindi evidenziato l’importanza del ricambio generazionale per le aziende.
Sul tema dei rapporti con Concast Trentingrana ha citato la recente decisione della Giunta proposta dal collega e assessore Tonina, per l’affiancamento con Franco Paoli (anche lui presente all’assemblea), in accordo con la Federazione della Cooperazione. “È partito un percorso rilevante - così Zanotelli - che mi auguro possa portare alla situazione che tuteli al meglio il tessuto imprenditoriale trentino, perché sotto a questa dimensione di vertice ci sono aziende, famiglie, persone che quotidianamente lavorano con passione, dedizione e sacrificio. Le porte della Provincia sono sempre aperte, ma serve condivisione. La forza del nostro territorio è viaggiare in maniera unitaria. Sono sicura che affrontando e discutendo delle criticità una via di soluzione si può trovare”.

Messaggio pienamente condiviso dall’assessore alla cooperazione Tonina. “L’allevatore - le sue parole - deve tornare ad essere protagonista. In questo percorso, la Cooperazione ha un ruolo centrale, visto il presidio garantito dal modello cooperativo nel mondo zootecnico trentino. Ed è quindi l’allevatore che deve far sentire la propria voce, quando serve, presso i propri rappresentanti e amministratori, per fare in modo che le cose possano andare meglio di come stanno andando. L’unico modo per superare i problemi è attraverso il dialogo e l’unità”, così Tonina che a sua volta ha ricordato la decisione della Giunta sull’affiancamento di Concast.
“Le istituzioni e la politica sono vicine - ha aggiunto l’assessore -. È necessaria però responsabilità dal mondo zootecnico, attraverso le sue articolazioni territoriali, i caseifici e i consorzi di secondo livello. Occorre dimostrare di saper guardare al futuro, dando speranza soprattutto ai giovani. In questo momento dobbiamo ritrovare quello spirito unitario e quell’equilibrio che sono nel dna del Trentino, con il movimento cooperativo di don Guetti e la stessa autonomia. Altrimenti, si mette a rischio un’esperienza secolare, cooperativa, che ha permesso lo sviluppo di un territorio di montagna che non può essere soggetto alle stesse logiche di un ambito di pianura”.

Nell’assemblea, a cui hanno partecipato anche il presidente degli Allevatori trentini Giacomo Broch e il dirigente generale dell’Umst Agricoltura della Provincia Andrea Merz, è stata inoltre approvata la fusione con Latteria del Sole e sono stati assegnati i premi per la qualità della produzione ai soci.

Riguardo ai dati di bilancio, Latte Trento ha distribuito ai soci nel 2024 un valore complessivo di 44,9 milioni di euro, per 58 milioni di litri che corrispondono a 77 centesimi a litro per l’alimentare e 83 centesimi per il latte destinato alla produzione di grana, in aumento rispettivamente di +1 e +3 centesimi. I soci sono arrivati a 190, 23 in più sul 2023, anche se va considerata la perdita di 28 stalle negli anni precedenti.

A guidare la crescita le nuove erogazioni di crediti per 8,6 miliardi (+6,3 % anno su anno), per un’esposizione creditizia netta di € 48,6 miliardi (+1,5% nell’anno) e la crescita della raccolta complessiva a € 120 miliardi, di cui 71 di raccolta diretta e 49 di indiretta (rispettivamente + 6,7% e  11% nell’anno).

Con il CET1 ratio al 26,8%, la posizione patrimoniale si conferma ai vertici del sistema bancario nazionale, così come la qualità degli attivi che evidenza un NPL ratio netto dello 0,7% e un coverage ratio dell’81%.

Nel corso dei lavori assembleari è stata presentata la Rendicontazione consolidata di sostenibilità riferita all’esercizio 2024 predisposta ai sensi della Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) e del D. Lgs. n. 125/24. I risultati esposti evidenziano l’impegno continuo del Gruppo nelle tematiche di sostenibilità con specifico riferimento all’ambiente, al personale, alle comunità, ai soci e clienti, e alla governance.

In controtendenza rispetto ad un contesto che vede una progressiva riduzione delle filiali, il Gruppo mette al centro la presenza nei territori e lo sviluppo delle comunità locali in cui opera: è l’unica realtà bancaria presente in 329 comuni (227 dei quali con meno di 3.000 abitanti).

Le oltre 12mila Persone che lavorano nel Gruppo – numero in crescita costante - hanno fruito di 715 mila ore di formazione. L’incidenza della componente femminile cresce e raggiunge il 44%; si conferma anche l’attenzione del Gruppo verso i giovani talenti, con il 50% dei neoassunti che ha meno di 30 anni.

Il Gruppo ha versato nel 2024 € 34,7 milioni ai Fondi Mutualistici per lo sviluppo della Cooperazione e sostenuto oltre 20mila iniziative, per un totale di € 52,6 milioni, con una capillarità di interventi a sostegno dell’ambito socioassistenziale, dello sport e tempo libero, della cultura, formazione e ricerca.

Nel corso del triennio 2022 - 2024 il Gruppo ha ridotto le emissioni di anidride carbonica  del 28,2% grazie alla diminuzione dei consumi e all’incremento dell’acquisto di energia da fonti rinnovabili, che ha raggiunto il 97,4% del totale.

L’insieme dei risultati del percorso sostenibile del Gruppo e le progettualità in essere sono pubblicate nella rinnovata sezione “Sostenibilità” del sito www.cassacentrale.it.

L’Assemblea ha quindi provveduto al rinnovo degli organi sociali, nominando i 15 componenti del Consiglio di Amministrazione per il triennio 2025 – 2027. Sono stati confermati nella carica il Presidente Giorgio Fracalossi e il Vice Presidente Vicario Carlo Antiga, nonché gli Amministratori Sandro Bolognesi, Enrica Cavalli, Giorgio Pasolini, Livio Tomatis, Roberto Tonca. Neo-nominati sono gli Amministratori Antonio Convertini, Giuseppe Di Forti, Stefano Marzioli, tutti espressione delle Banche azioniste, nonché l’amministratrice esterna Ketty Camuffo, espressione del Socio DZ Bank AG. Per quanto riguarda i quattro Amministratori indipendenti, è stato confermato l’esponente Enrico Macrì e neo-nominate le esponenti Roberta Berlinghieri, Paola Giannotti De Ponti e Maria Rosa Molino.

Il Consiglio di Amministrazione, nel corso della riunione di insediamento che ha seguito i lavori assembleari ha confermato quale Amministratore Delegato il Direttore Generale Sandro Bolognesi.

Per il Collegio Sindacale, sono stati eletti Maria Cristina Zoppo (Presidente), Alessandro Paolini (Sindaco effettivo) e Lara Castelli (Sindaco effettivo); Sindaci supplenti Anna Maria Allievi e Maurizio Giuseppe Grosso.

“Gli ottimi risultati portati oggi in Assemblea – affermano il Presidente Giorgio Fracalossi e l’Amministratore Delegato Sandro Bolognesi – confermano il successo del nostro modello di servizio, che mette al centro il miglioramento delle condizioni morali, culturali ed economiche dei Soci cooperatori e delle Comunità Locali, promuovendo lo sviluppo della cooperazione e l’educazione al risparmio e alla previdenza, la coesione sociale e la crescita responsabile e sostenibile dei territori nei quali il Gruppo opera”.

Una gestione in crescita e in ascolto del territorio

Il bilancio 2024 si è chiuso con un utile netto di 1.097.965 euro, in leggera crescita rispetto all’esercizio precedente, che conferma la solidità economico-finanziaria di CLA e la bontà delle strategie adottate. Il valore della produzione sfiora i 60 milioni di euro, cifra superiore di circa 2,5 milioni di euro rispetto all’esercizio precedente. Un anno in cui CLA ha operato attraverso un ampio ventaglio di servizi – dall’edilizia ai servizi ambientali, dal sociale alla logistica – riaffermando il proprio radicamento e la propria capacità di innovare nel rispetto dei propri valori di riferimento.

Tra gli indirizzi strategici più significativi illustrati in assemblea per l’anno 2024, c’è il Nuovo Patto Consortile, mirato a rafforzare l’identità comune tra CLA e le cooperative aderenti, gettando basi più solide per cooperare meglio e insieme. L’attenzione alla sostenibilità si è concretizzata nel progetto ESG, mettendo al centro l’ambiente, le persone e la buona governance. Con la Comunità dello sport, CLA ha promosso salute e coesione sociale con la finalità di sviluppare impianti e servizi sportivi in forma cooperativa. Infine, l’housing cooperativo ha lavorato – e continua anche nel 2025 – per il diritto alla casa attraverso un modello accessibile e collaborativo: proprietà collettiva e gestione condivisa, con particolare attenzione a giovani famiglie, anziani e persone in difficoltà.

Il saluto di Germano Preghenella

Il presidente uscente ha affidato all’assemblea un messaggio emozionato e carico di significato: “Dopo nove anni intensi alla guida di CLA, saluto questo incarico con emozione e profonda gratitudine. È stato un percorso straordinario, condiviso con persone straordinarie. Abbiamo affrontato sfide importanti, ma sempre con spirito cooperativo e senso di responsabilità. Lascio con serenità, - chiosa Preghenella - consapevole di aver dato tutto me stesso e certo che il futuro del Consorzio sarà ancora più luminoso grazie a chi continuerà questo cammino. Non è un addio, ma un passaggio di testimone. CLA rimane per me una casa, e continuerò a seguirne il percorso con affetto e orgoglio”.

Tiziano Colotti: un nuovo presidente nel segno della continuità

L’assemblea ha eletto Tiziano Colotti nuovo presidente del Consorzio: “Essere presidente di Cla – ha detto Colotti al termine dell’assemblea - significa rappresentare le oltre quaranta cooperative di produzione e lavoro socie del nostro consorzio, significa definire con il consiglio di amministrazione le strategie e gli obiettivi, significa incentivare la strutturazione delle cooperative, promuovere l’innovazione e la riorganizzazione e cogliere le opportunità di investimento che il mercato offre attraverso la sostenibilità e la responsabilità sociale”. Da nove anni parte attiva del Consorzio, prima come consigliere, poi come vicepresidente, Colotti è anche membro del CdA della cooperativa Ascoop.

Roberto Simoni si congratula con vecchio e nuovo presidente

Per salutare il passaggio di testimone, è intervenuto in assemblea anche Roberto Simoni, presidente della Federazione: “Il CLA svolge un lavoro straordinario per il movimento cooperativo trentino, soprattutto in termini di inclusione lavorativa. Ringrazio Germano Preghenella – ha chiosato Simoni - per l’impegno di questi anni che, anche nel ruolo di vicepresidente della Federazione, si è speso non solo per il suo settore ma anche per tutto il movimento. Faccio un grande in bocca al lupo al nuovo presidente Colotti. Si tratta un vero passaggio generazionale, visti i venti anni di differenza, gestito con attenzione e nel rispetto di competenze, formazione e relazione con la base sociale”.

Nuovo Consiglio e Collegio Sindacale: equilibrio tra continuità e rinnovamento

Nel corso dell’assemblea si è inoltre proceduto al rinnovo degli organi sociali. Accanto a Colotti, sono stati eletti nel nuovo Consiglio di Amministrazione figure provenienti da diverse cooperative socie, a testimonianza della rappresentatività e della pluralità del Consorzio: Alessio Bassetti (Clera), Francesco Boso (Facchini Verdi), Paolo Burlini (Cooperativa Lagorai), Camilla Santagiuliana Busellato (Risto3), Emanuela Dalpiaz (Multiservizi), Mirko Pedrini (CLB), Alberto Roat (Gamma Scavi) e Matteo Zanella (Ecoopera).

La proposta per il Collegio Sindacale ha visto la conferma di professionisti esperti nei rispettivi ambiti: Franca Della Pietra sarà presidente, affiancata dai sindaci effettivi Chiara Santorum e Cristina Stefani, mentre i sindaci supplenti saranno Antonio Maestranzi e Isabella Ossanna.

Un’assemblea, quella di quest’anno, molto partecipata che ha visto la presenza di oltre il 75% delle Cooperative attive.

“Un esercizio impegnativo, ma anche con importanti soddisfazioni”, ha commentato il Presidente Renato Dalpalù. “Un SAIT con i conti in ordine e che, come Sistema, evidenzia un incremento delle vendite al pubblico. Questo testimonia il favore con cui la nostra offerta viene accolta dal consumatore, sia socio che non socio. Tutto questo in un contesto dove il Sistema ha trasferito solo parzialmente sui prezzi di vendita gli incrementi sostenuti in fase di acquisto delle merci.”

Il Presidente Dalpalù aggiunge “nel 2024 la Famiglia Cooperativa di Könisberg ha deciso di rientrare nella nostra compagine sociale. Una decisione che valutiamo positivamente, soprattutto alla luce del fatto che, nello stesso periodo, alcune Famiglie Cooperative hanno invece deciso di uscire dal sistema cooperativo trentino. Inoltre, registriamo con altrettanta soddisfazione la decisione di Coop Casarsa, Cooperativa di Consumo con sede in provincia di Pordenone, di aderire al nostro Sistema. A partire dal prossimo mese di giugno, questa collaborazione sarà pienamente operativa”.

“Ultimo, ma certamente non per importanza”, continua Dalpalù, “desidero sottolineare come il Sistema SAIT/Famiglie Cooperative investa ingenti risorse per il mantenimento di una parte significativa dei nostri 382 punti vendita, in gran parte gestiti dalle Famiglie Cooperative e che, per i livelli di vendita sviluppati, difficilmente riescono a sostenersi autonomamente.

Questo investimento rappresenta il nostro contributo più rilevante alla socialità: consente infatti uno sviluppo territoriale equilibrato, garantendo servizi e dignità anche alle aree più periferiche”.

Risultati 2024

Nel complesso, nel 2024 il Sistema SAIT ha registrato vendite al pubblico per 583 milioni di euro lordi, in crescita di 35 milioni di euro rispetto all’anno precedente. Una crescita che dimostra la solidità del Consorzio costruita grazie al consolidamento perseguito nel tempo.

Il valore della produzione del Consorzio SAIT è cresciuto in maniera sensibile, da 401,5 milioni di euro nel 2023 a 425 milioni di euro registrati nel 2024, grazie all’aumento dei ricavi provenienti da vendite.

Complessivamente l’utile, pari e circa a 2,4 milioni di euro, risulta in linea con quello del 2023, di cui 1,4 milioni di euro distribuiti ai soci sotto forma di dividendo.

Il patrimonio netto da 115 milioni di euro passa a 118 milioni di euro a fronte di un capitale investito di 229 milioni di euro quindi con una copertura di oltre il 50%.

La posizione finanziaria netta la 31 dicembre è pari a 28 milioni con un rapporto PFN/EBITDA pari a 1.95 quindi da considerare molto positivo al fine dei rapporti con il sistema finanziario.

I dipendenti di SAIT e delle società controllate sono pari a 500 e circa 300 sono i lavoratori che operano presso le strutture consortili, ma dipendono da terzi. I dipendenti del sistema SAIT nel suo complesso (Consorzio + Famiglie Cooperative) superano le 2500 unità.

Le strutture consortili, in collaborazione con le Famiglie Cooperative, hanno continuato il lavoro per dotare del controllo di gestione tutte le realtà più significative del sistema e allo stato attuale circa il 75% delle vendite (esclusa insegna Gol Market) è sottoposto a controllo di gestione.

Nell’esercizio 2024 sono stati coordinati dal Consorzio la ristrutturazione o l’apertura di circa 40 negozi, interessando indicativamente il 15% delle superfici di vendita.

Rimane stabile la quota di mercato sulla provincia di Trento dove, la copertura dell’insegna Coop, è pari a circa il 36% (escludendo i discount).

All’interno del sistema Coop, SAIT con i propri associati, rappresenta la prima realtà delle medie Cooperative e la settima in termini assoluti dopo le grandi Cooperative nazionali.

“L’esercizio 2024 si è chiuso positivamente grazie a maggiori vendite al pubblico e ricavi, incrementando ulteriormente le attività verso i Soci. Nella seconda parte dell’anno è stato lanciato uno strumento digitale in frutto di un progetto di intercooperazione sviluppato con la Federazione Trentina della Cooperazione”, ha commentato il Direttore Generale Luca Picciarelli. “L’App inCooperazione si è dimostrata un efficace strumento di risparmio, che ha garantito attraverso lo sviluppo di iniziative dedicate una significativa difesa del potere d’acquisto di Soci e Clienti. Al termine del primo anno supereremo i due milioni di euro di sconti erogati con questa applicazione. Sentendo forte la necessità, in questa fase critica di consumi, di proteggere le reali disponibilità dei consumatori, la Cooperazione di Consumo non avrebbe potuto sottrarsi dal proprio dovere di generare valore per i clienti che, numerosi, continuano a privilegiare i nostri punti vendita. Inoltre, per consentire loro di effettuare gli acquisti in negozi confortevoli, il Sistema ha investito oltre 17 milioni di euro in ristrutturazioni della nostra rete di vendita”.

Prospettive per il 2025

Oltre al consueto impegno nel supportare i soci nella politica commerciale e nella formazione delle risorse umane, il 2025 consoliderà l’applicazione del servizio del Controllo di Gestione integrato, strumento ormai irrinunciabile per consentire a tutte le Cooperative una gestione consapevole del business e la definizione delle migliori iniziative orientate alla soddisfazione dei consumatori nel rispetto della sostenibilità delle imprese associate.

Nuovi servizi che hanno permesso alla cooperativa di intensificare le relazioni, ad esempio con le scuole, ma anche di attivarne di nuove come quelle con l’Azienda sanitaria. “Operiamo nell’ambito educativo – sottolinea la presidente - vivendolo come responsabilità collettiva e come opportunità di futuro per le comunità e in questo senso vanno lette le sempre più numerose collaborazioni con istituzioni, aziende e organizzazioni del Terzo Settore che abbiamo avviato, nonché la gestione di Piani Giovani di zona e Distretti Famiglia, possibili anche grazie all’infrastrutturazione organizzativa interna con figure specializzate come i manager territoriali.”

Nel 2024 conferma il trend di crescita anche l’ambito culturale: se da un lato la molteplicità dei linguaggi artistici e espressivi è da sempre cifra metodologica di tutte le attività educative della cooperativa, dall’altro La Coccinella, in modo ancora più intenso negli ultimi anni, ha sviluppato servizi specifici come la gestione di una galleria d’arte, la cura di attività didattiche e educative insieme a musei come Arte Sella e il Muse.

“La seconda direttrice di lavoro di questi anni - afferma il direttore Mattia Garibaldi – è stato il rafforzamento della solidità economica, finanziaria e organizzativa della cooperativa. In 9 anni abbiamo aumentato il fatturato del 72%, ridotto l’indice di indebitamento complessivo del 41%, accresciuto sensibilmente le disponibilità liquide e portato il Patrimonio netto a 1.768.000 di euro con una crescita di quasi il 200%.

Tutto questo è stato accompagnato da un forte investimento sulla riorganizzazione interna, tanto che la cooperativa oggi ha una struttura molto più ampia che, oltre a significare l’acquisizione di competenze specialistiche, permette una responsabilità diffusa e condivisa. In questi ultimi anni, precisa il direttore, abbiamo rafforzato anche il sistema di gestione e la compliance con il raggiungimento di ulteriori certificazioni rispetto a quelle di cui eravamo già in possesso, quali da ultimo la PDR 125:2022 sulla parità di genere e la UNI 11034:2003, standard globale per i servizi all'infanzia volto alla tutela e alla sicurezza dei minori.”

La riorganizzazione interna apre alla terza direttrice di sviluppo: le risorse umane. Da sempre La Coccinella opera nella consapevolezza che la qualità dei propri servizi dipende dalla qualità e dal benessere delle persone che lavorano in cooperativa. “Per questo – sottolinea Gennai - abbiamo continuato ad investire nella formazione (2% del fatturato) ma abbiamo anche rafforzato gli strumenti di indagine, gli spazi e i momenti di ascolto interno. I dati e le indicazioni raccolti ci restituiscono buoni livelli di soddisfazione e di benessere del personale, ma ci danno anche stimoli e idee per ulteriori miglioramenti.”

Nomina del Cda

Oltre ad approvare i bilanci di esercizio e sociale, i soci riuniti in assemblea hanno rinnovato le cariche per il prossimo triennio. Rieletta la Presidente Francesca Gennai e confermati gli altri membri del Consiglio di amministrazione uscente: Mattia Garibaldi, Sandra Cappello, Silvana Buono e Silvia De Vogli. Un Cda che assicura continuità rispetto alle direzioni già intraprese: innanzitutto la diversificazione e l’innovazione dei servizi, con una particolare attenzione, da un lato, ai bisogni educativi speciali e alle richieste di sostegno da parte delle famiglie, dall’altro lato, alle nuove sfide educative generate dalla transizione digitale. Investimenti e innovazione che riguarderanno anche l’ambito dei servizi di formazione con un ulteriore sviluppo dell’Accademy per i professionisti dell’educazione. Crescente sarà anche l’attenzione sulle risorse umane per continuare a migliorare benessere, soddisfazione e opportunità di crescita alle persone.

Da ieri, Ecoopera, ha un nuovo presidente. A eleggerlo è stata l’assemblea delle socie e dei soci ambientata all’Auditorium della cooperativa Sant’Orsola a Cirè di Pergine.

Zanella, già vicepresidente, ha raccolto il testimone di Cescato che ha guidato il consiglio di amministrazione dalla costituzione di Ecoopera, realtà nata dall’unificazione (avvio operativo il 1° gennaio 2013) delle cooperative Cet, La Cicogna e Lavoro&Servizi Valsugana.

“Il nuovo incarico rappresenta una grande opportunità personale destinata a offrire una possibilità di crescita professionale – ha evidenziato Zanella poco dopo essere stato eletto – E’ un incarico di grande responsabilità perché, Ecoopera, è una cooperativa dai numeri importanti e dall’operatività altrettanto significativa, sviluppata nei tanti settori che la vedono attiva nella quotidianità”.

Da parte sua, Cescato, ha concluso l’esperienza da presidente di Ecoopera e, più in generale, la sua esperienza quarantennale nel mondo della Cooperazione Trentina. L’assemblea ha offerto lo spunto per ripercorrere i momenti di maggiore significato del suo cammino iniziato il 14 giugno 1985 con la costituzione della cooperativa Lavoro&Servizi Valsugana. “L’ho detto in più occasioni e lo ripeto anche in questa assemblea che rappresenta il mio commiato – ha osservato Cescato - mai avrei pensato, e lo dico in tutta modestia, di ritrovarmi a distanza di quarant’anni a presentare un bilancio così soddisfacente della mia esperienza, resa possibile dall’apporto di tanti, come vogliono lo spirito e l’agire cooperativo. Quando, quarant’anni fa, mi ritrovai senza lavoro perché vittima della crisi industriale che aveva colpito pesantemente a metà degli anni Ottanta anche il tessuto imprenditoriale della Bassa Valsugana, a prevalere, almeno inizialmente e credo umanamente comprensibile, era stato lo sconforto. Nonostante il senso di smarrimento iniziale c’era la volontà di rimboccarsi le maniche e di guardare al domani con fiducia, aiutati in questo da chi, assieme a me, ha fatto parte del gruppo di soci che ha dato la spinta iniziale alla nostra idea. Se ripenso al primo bilancio, sorrido un po’ – ha proseguito – Infatti, nel 1985 archiviammo il primo documento contabile con un fatturato di 5 milioni di vecchie lire. Oggi il fatturato è superiore ai 55 milioni di euro. Ma i freddi numeri per quanto fondamentali servirebbero a poco se non fossimo stati in grado di valorizzare quell’essere azienda di relazione quale è una cooperativa. Di relazione con il territorio, di relazione con chi opera al nostro interno e con chi esprime fiducia al nostro agire. Oggi, a distanza di 40 anni da quella scintilla iniziale, posso davvero dire che, questa esperienza, rimarrà per sempre sì nella mia memoria ma, soprattutto, nel mio cuore”.

Il bilancio

Approvato con voto unanime ha registrato un valore della produzione complessivo superiore a € 64.000.000, in linea con l’eccezionale risultato del 2023. Per la sola Ecoopera, il valore della produzione si conferma > € 55.301.868. La cooperativa continua nella sua opera di rinnovamento delle attrezzature di lavoro e nella ricerca di nuovi mercati con investimenti che hanno superato i 22 mln di euro negli ultimi 5 anni.

La base sociale di Ecoopera, cooperativa diretta da Massimiliano Govoni, è formata da 116 socie e soci. Lo staff di collaboratrici e di collaboratori conta 641 persone.

Un’organizzazione solida che nel 2024 ha raggiunto due traguardi significativi: la certificazione UNI/P.d.R. 125:2022 e la conferma del Family Audit, a testimonianza dell’impegno concreto verso il benessere e la valorizzazione delle persone che vi lavorano.

I settori di attività della cooperativa si caratterizzano per un approccio integrato e sostenibile alla gestione ambientale. Vengono offerti servizi avanzati in ambiti quali bonifiche ambientali, trattamento delle acque reflue, gestione dei rifiuti urbani, smaltimento di rifiuti speciali pericolosi e non pericolosi. Il tutto supportato da un moderno laboratorio di analisi ambientali certificato.

Gli eletti

Oltre al presidente è stato rinnovato interamente il consiglio di amministrazione.

L’assemblea ha eletto: Amos Bellumat, Cristina Boso, Yuri Floriani, Andrea Goller, Chiara Mendini, Roberto Minati, Alberto Prezzi, Nicola Vanin.

La prima riunione del consiglio di amministrazione nominerà il vicepresidente.

All’assemblea hanno partecipato il presidente e il direttore della Federazione Trentina della Cooperazione, Roberto Simoni e Alessandro Ceschi, il presidente e il direttore di Cla – Consorzio Lavoro Ambiente Germano Preghenella e Luca Laffi, Diego Schelfi, presidente della Federazione Trentina della Cooperazione dal 2003 al 2015, Fausto Zeni, già presidente della Lega Trentina delle Cooperative, e il direttore di Cooperfidi, Antonio Bortolotti.

L’Assemblea ha approvato il bilancio d’esercizio 2024 e ha condiviso riflessioni e prospettive per i prossimi anni.

Il 2024 si chiude con un bilancio positivo: oltre 62 milioni di euro di ricavi, quasi 9 milioni di pasti erogati (+4,24% rispetto al 2023) e un utile pari a 1,676 milioni di euro. Risultati significativi, raggiunti nonostante un contesto economico sempre più complesso.

A pesare maggiormente è stato l’aumento dei costi legati al personale e alle materie prime che, da soli, hanno rappresentato l’84% delle spese. Un dato che evidenzia quanto l’inflazione nel comparto alimentare unito al rinnovo del contratto collettivo nazionale stiano incidendo sulla sostenibilità economica dei servizi. Una pressione particolarmente rilevante nel settore socio-sanitario, ma che si riscontra anche nella ristorazione scolastica, anche a causa delle sempre maggiori richieste dei contratti pubblici che rendono sempre più difficile adeguare i corrispettivi al reale andamento dei costi, mettendone a rischio la sostenibilità.

La presidente Camilla Santagiuliana Busellato ha tuttavia evidenziato come la cooperativa stia rispondendo a queste difficoltà con una visione chiara: investire oggi per costruire un’organizzazione più solida, reattiva e capace di affrontare le trasformazioni. L’obiettivo è dotarsi di strumenti e condizioni di lavoro che permettano di migliorare l’efficienza, valorizzare le persone e rafforzare la capacità competitiva in un mercato in continuo mutamento.

L’Assemblea ha rappresentato una occasione per aprire uno spazio di dialogo con il territorio.

Protagonisti quest’anno sono stati gli studenti e le studentesse del liceo STEAM International di Rovereto, coinvolti nel progetto europeo Food Rules realizzato in collaborazione con Banco Alimentare e Shair Tech. Le loro proposte creative per ridurre lo spreco alimentare hanno offerto spunti nuovi su un tema che Risto3 considera centrale nella propria strategia di sostenibilità.

La Cooperativa ha avviato il 2025 con determinazione. Le sfide non mancano, ma l’orizzonte è tracciato: continuare a crescere restando fedeli ai propri valori cooperativi, innovare per generare impatto positivo e costruire insieme un futuro sostenibile e condiviso.

“L’assemblea rappresenta uno dei più importanti e significativi appuntamenti dell’anno – osserva il presidente Stefano Libera – E’ una occasione di incontro con la base sociale ma anche di confronto per raccogliere dalle socie e dai soci considerazioni e suggerimenti che possano aiutarci a migliorare il servizio quotidiano indirizzato a chi ci esprime fiducia ogni giorno scegliendo i nostri negozi”.

I dati del bilancio 2024, approvato con voto unanime, sono stati presentati a una assemblea attenta e partecipata a conferma dello spirito di appartenenza alla propria Famiglia Cooperativa espresso con la volontà di esserci per vivere e condividere un momento importante della vita aziendale.  “Il bilancio della nostra Famiglia Cooperativa, diretta da Stefano Longhi, e archiviato alla fine del dicembre scorso – ha aggiunto Libera – presenta per il secondo anno consecutivo il segno positivo, frutto del costante impegno dello staff di risorse umane, direzione e consiglio di amministrazione orientato a ridurre i costi e aumentare i ricavi”.

“I ricavi netti – è stato spiegato - hanno raggiunto la cifra complessiva di 6 milioni 806 mila euro. L’utile di esercizio è di poco inferiore ai 20 mila euro: per l’esattezza è stato di 19 mila 626 euro”. Le socie e i soci sono complessivamente 2315. Otto i punti vendita a servizio di Avio, Sabbionara, Pilcante, Chizzola, Serravalle all’Adige, Santa Margherita di Ala, Vo’ Sinistro, Borghetto. Inoltre “è la sola Famiglia Cooperativa trentina a contare al proprio interno una Farmacia. E’ una delle nostre chicche, come ricordiamo solitamente – ha precisato Libera - e rappresenta la nostra volontà di garantire il maggior numero di servizi possibili alla nostra base sociale e alla nostra clientela. La gestione della farmacia, diretta da Luca Candio, nel corso del 2024 ha registrato un buon risultato. L’organico è stato potenziato con l’arrivo di una terza farmacista”.

L’assemblea ha rinnovato gli organi sociali in scadenza.

Nel consiglio di amministrazione sono stati confermati Silvio Tonolli, Irene Campostrini, Alfredo Trainotti, Daniele Rizzi. Concluso il suo terzo mandato ha ultimato il proprio percorso Fabiano Giuliani che non ha potuto ricandidare. Il suo testimone è stato raccolto da Anna Cavedine.

A Giuliani è stato espresso il grazie per l’impegno, la passione e la dedizione espressi nei suoi anni di amministratore.

Confermato il collegio sindacale: presidente Franco Piccinelli. Gli effettivi sono Corrado Ravagni e Stefano Marziani. Eletti supplenti Chiara Frisinghelli e Giorgio Cipriani.

In rappresentanza della Federazione Trentina della Cooperazione è intervenuto il consigliere Lorenzo Libera.

L’assemblea ha rappresentato un importante momento di condivisione e confronto sui risultati conseguiti nel 2024, sulle prospettive future e sui progetti in corso, nonché un punto di svolta dato dalla votazione da parte della compagine sociale delle modifiche allo Statuto e al Regolamento dell’istituto di credito cooperativo.

A introdurre i lavori è stato il presidente Arnaldo Dandrea, che ha sottolineato il ruolo centrale della cooperazione nel sistema economico locale, citando una frase più che mai emblematica: “È il vivere la Cassa da parte dei soci che consente alla Cassa di vivere”.

Il direttore generale Paolo Gonzo ha illustrato i dati di bilancio e dell’impegno sociale, esprimendo soddisfazione per la performance di Cassa Rurale: “i numeri confermano la solidità della nostra banca e la qualità della gestione portata avanti con rigore e visione. In particolare, il rafforzamento del patrimonio – che ha superato i 140 milioni di euro – è frutto di una strategia prudente, che ci consente oggi di guardare oltre la semplice tutela della stabilità. Inizia ora una riflessione: come valorizzare al meglio queste risorse nell’interesse della comunità? Una riflessione che apre scenari nuovi, con l’ambizione di trasformare il patrimonio in leva per lo sviluppo condiviso”.

I principali risultati di bilancio 2024

Nel corso dell’esercizio 2024, la Cassa Rurale Valsugana e Tesino ha registrato un utile netto pari a € 24,07 milioni, risultato che conferma la solidità gestionale e la capacità dell’istituto di generare valore in modo sostenibile.

Il patrimonio netto si è attestato a € 140,98 milioni, rafforzando ulteriormente la struttura patrimoniale della banca e garantendo una base solida per affrontare le sfide future. I prestiti alla clientela – che rappresentano il sostegno concreto all’economia reale del territorio – hanno raggiunto complessivamente € 583,99 milioni, a testimonianza dell’impegno costante nel supporto a famiglie e imprese.

Sul fronte dei depositi, la raccolta complessiva si è attestata a € 1.456,04 milioni, suddivisa in raccolta diretta da clientela per € 847,36 milioni e raccolta indiretta pari a € 608,67 milioni. Questi dati confermano la fiducia riposta dalla clientela nei confronti della banca, nonché l’efficacia della consulenza e delle soluzioni offerte dalla rete di professionisti dell’istituto.

Infine, l’indicatore di solidità patrimoniale CET1 (Common Equity Tier 1) si è attestato al 32,40%, un valore significativamente superiore alla media nazionale del settore bancario, che conferma la solidità strutturale dell’istituto e la prudenza nella gestione dei rischi.

Il numero complessivo di clienti ha raggiunto quota 33mila, di cui 9.585 sono soci. Quest’anno anche il tema della sostenibilità si fa protagonista, evidenziando come Cassa Rurale sia non solo la banca di territorio, ma – e soprattutto – la banca PER il territorio, anche in termini di ambiente, governance (con più di 130 dipendenti radicati in zona, di cui il 52,9% donne) e sociale: € 1,9 milioni in erogazioni liberali, sponsor e vantaggi per la comunità.

I crediti in bonis si sono attestati sui 685 milioni di euro, in contrazione rispetto ai 706 di inizio 2020 a causa della stagnazione economica che coinvolge anche il nostro territorio. Il credito deteriorato lordo scende da 115 a 33 milioni di euro raggiungendo una copertura del 90%, grazie al fondamentale lavoro svolto dal Direttore uscente Paolo Carazzai che dal 1° aprile scorso ha ceduto il testimone a Mauro Pintarelli.

Questi sono alcuni dei dati che saranno presentati ai Soci il prossimo Sabato 24 maggio alle ore 16.00 presso il palazzetto dello Sport dell’Istituto superiore “Marie Curie” di Pergine Valsugana in occasione dell’Assemblea ordinaria della Cassa Rurale Alta Valsugana.

Il patrimonio, cresciuto negli ultimi cinque anni di 55 milioni di euro (più 33,17%), ha superato la soglia dei 200 milioni attestandosi a 221,6 milioni di euro.

L’indice di solidità conseguente (CET1 Ratio) è del 38,57%, era del 23,49% a inizio 2020, ben al di là del minimo richiesto del 14,85%.

L’utile d’esercizio è pari a 27.202.273 euro e consentirà di proseguire nella missione del credito cooperativo a favore della promozione delle iniziative di crescita culturale e sociale del territorio. Le somme assegnate nel 2024 che la Cassa destina al sociale in sostegno delle associazioni sportive, culturali e di volontariato, della Fondazione, nonché delle tante iniziative di promozione turistiche, commerciali e produttive, ammontano infatti a più di 2 milioni di euro comprensivi dei fondi per la promozione e lo sviluppo della cooperazione.

Nell’anno del suo commiato da Presidente, Franco Senesi sottolinea come “Possiamo affermare che i dati e i fatti ci parlano di una banca solida e sana sotto il profilo economico e di sostegno alle esigenze della comunità nelle proprie attenzioni verso il sociale. La Cassa Rurale pertanto può e potrà in futuro sorreggere efficacemente il proprio territorio nel momento in cui la situazione economica e sociale ne necessiterà”.

L’Assemblea dei Soci, dopo l’approvazione del bilancio d’esercizio per l’anno 2024, sarà chiamata ad eleggere sia il nuovo Presidente, alla cui carica si candida su proposta del Consiglio di Amministrazione l’attuale Vicepresidente della Cassa Rurale Alta Valsugana Giorgio Vergot, sia tre componenti del Consiglio d’Amministrazione in scadenza con le candidature di Andrea Oss e dei Consiglieri uscenti Michele Plancher e Michele Sartori.

Per quanto riguarda le nomine in seno al Collegio sindacale sono state formalizzate le candidature alla carica di Presidente da parte di Claudio Merlo, alle cariche di Sindaco effettivo quelle di Disma Pizzini e di Anna Postal (Sindaco effettivo uscente) e alla carica di Sindaco supplente i nominativi di Silena Celotto (Sindaco supplente uscente) e di Armando Paccher.

La fiducia è stata rinnovata dall’assemblea delle Socie e dei Soci convocata all’interno della tensostruttura allestita al Centro Sportivo di Avio e, in collegamento da remoto, al Teatro Vittoria di Bosco Chiesanuova e alla Sala 350 del PalaFolgaria.

L’assemblea ha rappresentato una occasione di incontro e di confronto con la base sociale sia per eleggere i e le componenti degli organi sociali in scadenza e sia per esaminare ed esprimere il proprio voto al bilancio archiviato al 31 dicembre scorso.

L’istituto di credito cooperativo, diretto da Giuliano Deimichei, ha sede ad Ala e conta diciannove filiali (dieci operative nel territorio della provincia di Trento, nove in provincia di Verona) distribuite in 17 comuni. Le socie e i soci a fine 2024 erano 8.323, i clienti 31.242 e lo staff di risorse umane conta complessivamente 139 collaboratrici e collaboratori.

Anteprima all’assemblea ordinaria è stata la parte straordinaria con la modifica dello Statuto, necessaria per recepire le variazioni introdotte nel nuovo “Statuto Tipo” dall’autorità bancaria e dalla capogruppo per uniformare i testi delle 65 Banche appartenenti al Gruppo Cassa Centrale.

I dati

Il conto economico è stato archiviato con un utile netto di 12 milioni 800 mila euro, in netto aumento nel confronto con lo stesso dato di dodici mesi prima di 8 milioni e 700 mila euro.

Il patrimonio della Cassa Rurale è stato ulteriormente rafforzato. Oggi la solidità è espressa dai 97 milioni di euro di fondi propri, aumentati rispetto agli 85 milioni e mezzo di euro del bilancio 2023.

Inoltre i coefficienti di solidità patrimoniale della banca presentano indicatori più che soddisfacenti: Cet1 ratio 26,22% e Total Capital Ratio 26,77%.

La raccolta complessiva (1 miliardo 356 milioni di euro) nel confronto tra gli ultimi due esercizi ha segnato un balzo di avanti di quasi 60 milioni di euro, a conferma della vocazione al risparmio di base sociale e clientela. I nuovi prestiti (impieghi) sono stati aumentati di 77 milioni di euro.

“Sono risultati – afferma il direttore Deimichei – che ci rendono estremamente orgogliosi, frutto di un’attenta gestione, che ci permettono di continuare ad adempiere la nostra missione, di restituire valore e valori alle comunità e ai territori in cui la Cassa opera”.

Nel corso del 2024 Cassa Rurale Vallagarina ha confermato il suo ruolo di banca del territorio per il territorio con l’erogazione di 650.000 euro a beneficio del panorama associazionistico delle zone servite ogni giorno con sede e filiali.

Gli eletti

Oltre alla conferma del presidente Maffei, l’assemblea ha eletto nel Consiglio di amministrazione Marco Tonini e Serenella Cipriani.

Il settore ittico provinciale è rappresentato da 40 imprese con 70 impianti gestiti, che nel 2024 hanno generato una produzione lorda vendibile di oltre 36 milioni di euro e dato lavoro a circa 500 persone.

Conferimenti premiati

Nel 2024, la Cooperativa Astro ha raggiunto un fatturato di 8,21 milioni di euro, in crescita del 4% rispetto al 2023, con un utile di esercizio pari a 65.939 euro. Il Consorzio di tutela ha invece registrato un fatturato di 7 milioni di euro, segnando un calo dell’11%, dovuto alla riduzione dei consumi di mangime e al ribasso dei prezzi. Complessivamente, le due realtà associative hanno sviluppato un fatturato aggregato di 15,3 milioni di euro.

Grazie alla buona performance economica, il Consiglio di amministrazione della cooperativa ha deliberato un incremento del prezzo di conferimento: +0,10 euro/kg per le trote salmonate e +0,15 euro/kg per le trote bianche.

Valorizzazione dei prodotti trentini

Particolarmente significativo, come spiegato dal direttore Diego Coller, l’aumento delle trote marchiate IGP, che nel 2024 hanno rappresentato quasi il 60% delle vendite di prodotto fresco, pari a 331 tonnellate su un totale di 552 tonnellate commercializzate. Si conferma così il crescente apprezzamento del marchio IGP, sinonimo di qualità e provenienza garantita.

La cooperativa ha ottenuto importanti certificazioni, tra cui la BIO per la trota fario e il salmerino alpino, e ha avviato la commercializzazione di prodotti biologici. Inoltre, è stato raggiunto il traguardo della certificazione Global Food Safety Initiative, fondamentale per accedere a nuovi mercati.

Innovazione e sostenibilità

Nel 2024 ha preso pienamente avvio il progetto “Competitività e sostenibilità dell’acquacoltura di montagna”, con investimenti per oltre 11 milioni di euro finanziati dal Masaf, coinvolgendo nove aziende ittiche, la Fondazione Edmund Mach e l’Università di Bologna. Tra le innovazioni più rilevanti, l’avvio della produzione di farine e olii ricchi di Omega 3, con il via alla produzione previsto entro fine 2025, grazie al recente acquisto dei relativi macchinari. Un’innovazione che consentirà di trasformare un sottoprodotto della lavorazione in un prodotto ad alto valore aggiunto.

Continua anche l’impegno nella ricerca per migliorare la qualità del carpione, con i primi risultati economici della sua commercializzazione, pari a vendite per oltre 23 mila euro.

Sostegno istituzionale e prospettive

Nel corso del 2024 è stata avviata la programmazione del nuovo fondo FEAMPA 2021-2027, con una dotazione nazionale di 2,6 milioni di euro, a sostegno del settore ittico trentino. Una dotazione che la presidente Pellegri ha però definito insufficiente rispetto ai bisogni del settore. Per questo risulterà fondamentale la disponibilità della Provincia ad anticipare le risorse. Importante anche l'apporto della Legge provinciale 6 per le attività di promozione sui mercati nazionali e internazionali.

«Abbiamo dimostrato che, con coesione e visione, possiamo affrontare anche le fasi più difficili e costruire un futuro sostenibile per l’acquacoltura trentina» le parole della presidente in chiusura di relazione.

«Il grande lavoro portato avanti da Astro – ha detto nel suo intervento il presidente della Cooperazione Trentina Roberto Simoni – nello sviluppo di prodotti innovativi, nella capacità di intercettare risorse, nel dialogo costruttivo con le istituzioni e nel servizio qualificato ai produttori associati rappresenta un esempio virtuoso di cooperazione al servizio del territorio. In un momento particolarmente complesso per l’acquacoltura, segnato dall'aumento dei costi di produzione, Astro ha saputo reagire con visione, concretezza e spirito di innovazione, rafforzando la competitività dell'intero comparto».

All’assemblea ha partecipato Giulia Zanotelli, assessora ad agricoltura e promozione prodotti trentini della Provincia Autonoma di Trento.

I dati di bilancio.

Il fatturato caratteristico 2024 (piccoli frutti, fragole ciliegie) è aumentato di 9,44 punti percentuali, passato dai 65 milioni del 2023 ad oltre 71 dello scorso anno.  Il consumatore ha riconosciuto la qualità dei frutti della Sant'Orsola remunerandola meglio che in passato. L'incremento del fatturato ha fatto da traino al liquidato distribuito ai soci, cresciuto nel medesimo periodo da 28.890.000 Euro a 32.897.000, con un incremento pari al 13,85 per cento.

L'aumento della frutta conferita in soli piccoli frutti, fragole e ciliegie sta in due cifre: 5.631 tonnellate a fine 2024, l'anno prima erano 5.361. L'utile scritto in bilancio sfiora i 535.000 Euro. Il piano operativo  2025 propone di destinare 3.165.000 Euro a favore di investimenti ripartiti tra soci e cooperativa. Dati illustrati da Michele Plancher, responsabile dell'area amministrativa e finanziaria della cooperativa. Ha tra l'altro ricordato ai soci il Credit Reputation Award, prestigioso premio nazionale assegnato di recente alla Sant'Orsola, riconosciuta come azienda che ha saputo distinguersi per puntualità e trasparenza con gli istituti di credito.

“L'aumento delle liquidazioni, dopo due anni di pesanti incrementi dei costi di produzione, consente ai soci di tornare ad investire in campagna - ha sottolineato Bertoldi - la cooperativa intende sostenere i nuovi impianti realizzati secondo il modello della serra trentina presentato nello scorso novembre per aumentare produzione e qualità. L'accordo raggiunto di recente con il gruppo Cassa Centrale Banca - ha aggiunto - mira proprio a sostenere tali investimenti.  Infatti, la cooperativa partecipa alla spesa per la copertura degli interessi bancari gravanti sui soci”.

La conoscenza brevettata, a difesa del patrimonio sociale.

La Sant'Orsola ha deciso di tutelare la propria conoscenza con due brevetti industriali riconosciuti a livello nazionale, i primi del genere in campo agricolo. Il primo riguarda la selezione dei piccoli frutti e si serve di algoritmi evoluti di intelligenza artificiale implementando ed allenando reti neuronali profonde. I frutti vengono fotografati per capirne i difetti, il grado di maturazione, il colore, il calibro ed altri parametri, eliminando così il rischio umano durante il processo di selezione.

L'altro riguarda l'impianto ed il processo per la conservazione della frutta in atmosfera controllata e refrigerata, in modo da garantire la salubrità dei frutti.

Il cambiamento per i tempi nuovi.

Tempi nuovi richiedono metodi nuovi e la volontà di cambiare. Ha argomentato a lungo in tema il direttore Matteo Bortolini. Muta velocemente il mercato, la domanda di piccoli frutti supera di molto l'offerta, dunque anche il socio e l'intera organizzazione della cooperativa devono cambiare di pari passo. ha sostenuto. tanto più che investire oggi nel settore conviene.

“È  necessario incrementare la produzione, dunque noi rispondiamo con progetti nuovi per estendere le superfici coltivate anche fuori casa - ha detto ai soci in assemblea - la nostra natura di produttori ci spinge a cercare relazioni esterne ai confini nazionali, andando oltre i rapporti già esistenti con Paesi del Centro e Sud America e del Nord Africa. Aumentare i volumi è comunque possibile anche in Italia. Ora produciamo lampone 12 mesi l’anno, anche la fragola va su 12 mesi, ma possiamo ancora migliorare. Se il futuro ci prospetta precarietà, noi abbiamo predisposto progetti in grado di farvi fronte in forza della nostra organizzazione, della conoscenza accumulata negli anni e della nostra reputazione”.

Novità.

Nel corso dell'assemblea, ai soci sono state illustrate alcune novità aziendali. Il rilancio della fragola per estendere il suo ciclo produttivo, con le prime fragole prodotte in Sicilia da gennaio scorso. L'allargamento della famiglia dei piccoli frutti a residuo zero con la mora, da pochi giorni in vendita, dopo il lampone ed il mirtillo Rz prodotti negli anni scorsi.

Una sintesi del lavoro compiuto per elaborare il primo bilancio di sostenibilità è stato presentato ai soci e verrà aggiornato in vista della obbligatorietà dello strumento. Contiene pure l'impianto fotovoltaico installato a partire dal 2019 e completato da poco. Copre una superficie di un ettaro ed è in grado di soddisfare il 33 per cento del fabbisogno energetico complessivo con una produzione green di 985.000 kWh/anno.

Il Rubus and Ribes Symposium, congresso internazionale che la Sant'Orsola ospiterà nel 2027, una settimana con oltre 200 ricercatori di tutto il mondo, dedicata al mondo del lampone, della mora

e del ribes. Nel medesimo anno sarà trasferito nel Villaggio dei Piccoli Frutti a Cirè di Pergine V. il Campo sperimentale operante da oltre 22 anni a Vigolo Vattaro.

Il Bilancio 2024, traendo beneficio dalla solida base economica e patrimoniale costruita negli anni, registra infatti una crescita dei ricavi e degli investimenti rispetto al 2023, rispettivamente del 25% e del 27%. Gli investimenti, che si attestano a 67 milioni di Euro, riflettono le scelte strategiche condivise con la Capogruppo per far fronte all’ambizioso Piano Strategico ICT.

In particolare, il 2024 ha rappresentato un anno di consolidamento per Allitude che ha iniziato a raccogliere i frutti del lungo percorso di trasformazione intrapreso per diventare una società più moderna, solida e competitiva. Gli investimenti in tecnologie IT hanno permesso infatti significativi miglioramenti del modello operativo, rendendo Allitude più agile e capace di rispondere alle esigenze delle banche in un contesto in continua evoluzione.

In parallelo, Allitude ha proseguito il suo impegno verso una transizione economicamente sostenibile, ampliando l’organico con 50 nuove risorse per rafforzare ulteriormente il team, attestandosi a 750 dipendenti. Un numero crescente di risorse rispetto allo scorso anno sulle quali la Società ha continuato ad investire mediante azioni formative e di sviluppo professionale dedicate.

“Il 2024 segna il consolidamento del percorso di trasformazione della Società. – ha commentato l’Amministratore Delegato di Allitude, Manuele Margini – Un cammino che è ancora in corso e che ha già portato significativi risultati per le banche e per il Gruppo nel suo complesso. Siamo molto soddisfatti di quanto fatto nel corso di quest’anno, non solo per aver rispettato gli impegni dello sfidante Piano Strategico ICT, ma anche per aver rafforzato il nostro dialogo con le banche. Abbiamo lavorato per comunicare con maggiore chiarezza la nostra identità, i nostri obiettivi e i risultati raggiunti; le banche, a loro volta, hanno riconosciuto il valore della nostra trasformazione, offrendo stimoli e idee lavorando insieme a noi per affrontare le sfide future”.

Maurizio Maffei, Presidente di Allitude, ha aggiunto: “con il bilancio 2024 desidero ringraziare tutti coloro che hanno contribuito ad ottenere questi positivi risultati che riflettono le scelte strategiche condivise con la Capogruppo. Guardiamo al 2025 con grande fiducia, certi che il cammino intrapreso porterà benefici concreti e tangibili sia al Gruppo che alle Banche”.